包含开发商如何管理销售代理公司的词条

如何管理代理商

1、新手做代理商分为以下几步：必须要做好前三个月做好没有任何收入的准备。必须要有费用支出经济准备。（除了生活费以外的一些额外开支）选择一个好的项目，好的项目不是指市场畅销的知名品牌才是好产品、好项目。

2、级别划分：总代，一级，二级；区域划分：不同省份、区域代理；行业代理。

3、找到合适打开市场、发展品牌、有一定思路（或者没有思路但是能听工厂话）的经销商；拿出合作诚意。和经销商坦诚相待，进行有效沟通；展现品牌力量，展现市场前景。以礼相待，不卑不亢。保姆式支持经销商发展。

4、代理商管理制度(如何管理代理商) 前言有限公司为加强对全国代理商的统一管理，规范各区域代理商行为，确保公司产品在各代理区域的顺利销售，特依据如下原则制定代理商管理制度，望各级代理商认真贯彻、严格遵守。

5、笔者总结归纳了十多年管理代理商的经验，笔者认为只要制造商按以下九个方面去服务和管理代理商，代理商就会很乐意听从制造商的话。

6、(三)渠道覆盖面过广厂家必须有足够的资源和能力去关注每个区域的运作，尽量提高渠道管理水平，积极应对竞争对手对薄弱环节的重点进攻。

1、既然现在是开发商的策划，那就需要从开发商的角度出发为开发商的利益着想。

2、销售方面的对接其实很容易，很多事情基本上代理公司可以完成，然后书面或报告形式向你汇报。

3、可以帮开发商更快贷款下来，包括开发贷款和个人按揭贷款等）、所提交的全程策划报告质量等。

4、如果推销一种观念，就有必要采取一定的策略和技术使大众自觉地接受它，而在这个过程中，营销策划人员所做的分析、判断、推理、预测、构思、设计、安排、部署、实施等工作，便是房地产营销策划。

5、从广义来说，房地产策划分为以下三个内容。如果以下工作全部由房地产策划公司执行就叫做房地产全程策划。根据需要开发商可以选择不同的选单。

6、相关形式开发商提供营销策略，代理销售房子，并通过销售获得代理费用。

汽车经销商怎么管理汽车经销商管理要素①价值定位要理解汽车经销商运营，就需要深刻理解售后服务创造价值的方式，不同的价值创造方式的理解，将会带来不同的经营重点和结果。

管理技巧控制经销商冲突：用监控力打造稳定率渠道冲突是每个生产商都无法回避的渠道难题，而在这其中，以生产商和经销商之间的冲突最为直接，首先，因为它们之间的价值链直接呈上下游紧密连接关系，利益冲突表现最为明显。

那就得对营销高层进行培训，这样的话才能更好地做好经销商开发与管理。培训可以找梅明平老师，他在经销高管理培训方面非常有经验的。

1、(1)预定款性质的费用要由公司财务人员收取； (2)预定款性质的费用一定要有二人以上核数； (3)开出的收据一定注明房号、金额(大小写)、交款方式。签订认购合同。

2、销售策略的把控：在每个阶段（可以以月为单位或者以季度为单位）由双方共同指定销售策略，并设定考核标准。以周为单位由代理公司项目负责人提报执行情况。同时kfs项目对接人应主动在案场不定期观察，汇总案场信息提交公司。

3、销售方面的对接其实很容易，很多事情基本上代理公司可以完成，然后书面或报告形式向你汇报。

4、可以帮开发商更快贷款下来，包括开发贷款和个人按揭贷款等）、所提交的全程策划报告质量等。

5、房地产渠道拓客工作内容1 房产拓客专员的工作职责：负责渠道拓展工作。落实渠道工作计划，及时反馈执行结果。收集客户信息，建立客户台账并及时更新。

6、按公司要求完成市场调研或其他工作；按公司要求参加业务学习和讨论，并能通过学习和讨论是自己不断提高业务素质；按公司要求认真及时进行工作统计和总结。