代理商怎样做好销售管理（代理销售怎么做）

如何有效管理经销商

1、汽车经销商怎么管理汽车经销商管理要素①价值定位要理解汽车经销商运营，就需要深刻理解售后服务创造价值的方式，不同的价值创造方式的理解，将会带来不同的经营重点和结果。

2、管理技巧控制经销商冲突：用监控力打造稳定率渠道冲突是每个生产商都无法回避的渠道难题，而在这其中，以生产商和经销商之间的冲突最为直接，首先，因为它们之间的价值链直接呈上下游紧密连接关系，利益冲突表现最为明显。

3、那就得对营销高层进行培训，这样的话才能更好地做好经销商开发与管理。培训可以找梅明平老师，他在经销高管理培训方面非常有经验的。

4、遵循以下几点，才能高效管理经销商：尊重原则既然是伙伴关系，就要互相尊重。但是相对于厂家而言，由于单个的经销商处于弱势的位置上，厂家首先尊重经销商就显得更为重要。尊重经销商是厂家管理好经销商的前提。

新手做代理商分为以下几步：必须要做好前三个月做好没有任何收入的准备。必须要有费用支出经济准备。（除了生活费以外的一些额外开支）选择一个好的项目，好的项目不是指市场畅销的知名品牌才是好产品、好项目。

级别划分：总代，一级，二级；区域划分：不同省份、区域代理；行业代理。

找到合适打开市场、发展品牌、有一定思路（或者没有思路但是能听工厂话）的经销商；拿出合作诚意。和经销商坦诚相待，进行有效沟通；展现品牌力量，展现市场前景。以礼相待，不卑不亢。保姆式支持经销商发展。

1、渠道培养。布局，管理，都是常规武器，渠道培养才是核武器，不好研发，但是威力巨大。自己能帮助渠道成长，这个渠道才是你的铁杆战士，冲锋陷阵无往不利。

2、在开始渠道销售之前，首先要对目标进行明确的规划。这包括确定产品或服务的目标市场、目标客户以及预计的销售数量等方面。只有在有明确的目标的情况下，企业才能更加有效地制定渠道销售策略。

3、单一营销渠道和多营销渠道策略单一营销渠道是选择一种任何一种渠道营销。多种营销渠道是选择多种营销方式。传统营销渠道和垂直营销渠道策略传统营销渠道由独立的生产者、批发商和零售商组成。

4、这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。

5、渠道销售是主要是通过间接渠道（如经销商、代理商、批发商、分销商等）销售产品或服务。具体职责如下：项目及产品的销售及推广；按照部门销售计划，完成部门销售指标，开发新市场，拓展新客户，扩大产品销售范围。

，所选产品品种必须具有一定市场，产品的价格在市场上必须要有竞争力。2，产品要具有独特性不易仿造，产品的质量和商家的信誉。3，能直接与生产厂家接触，以节约中间成本，可先进行小批量试销，有市场再增加进货量。

要掌握你们区域的客户消费趋势，以及前期顾客消费心理。查看行业内部的区域竞争力，例如你是某服装的代理商，就一定要先了解所代理的区域行业内其他代理商的销售模式、盈利模式，以及竞争空间，知己知彼，百战不殆。

签订代理协议：与厂商或品牌所有者签订代理协议，明确代理范围、代理期限、代理费用、销售价格、促销政策等内容。建立销售渠道：建立自己的销售渠道，包括网店、实体店、展会、批发市场等。

酒桌会议。开会我们一般就会想到，宽敞明亮的会议室，整齐有序的桌椅板凳，管理者说话，底下的业务人员都在做工作笔记，全场谨然有序。做为代理商在这一点上不定要要学大企业，而把工作会议开到酒桌上可能效果会更好。

找一个靠的住的商家，帮他做代理。代理分两种，第一种是把她的货物买下来，然后自己卖。第二种就是自己不用花一分钱只需要把他的物品推广然后自己赚差价的代理。做代理的意思是成为某种商品或某个品牌的代理商。