怎样评价企业培训销售经理（如何对销售培训的效果进行科学评价）

为什么销售培训和销售辅导很重要?

长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。

销售技巧培训是重要的。在销售中很多转折点其实就是人心的观察、审视与博弈。培训中可以从优秀的销售人员身上学到你不知道的东西，免走一些弯路。

因此该公司用于培训的资金充足，计划严密，结构合理，一到培训结束，学员就可以有足够的技能，满怀信心地同用户打交道，不合格的培训几乎总是导致频繁地更换销售人员，其费用远远超过了高质量培训过程所需要的费用。

品牌知名度很重要，因为它是营销渠道的第一步，也是最终获得客户的关键基础。品牌知名度是指用户在认识和认可你的业务的能力。建立和提高品牌知名度很重要的原因有很多。品牌知名度有助于使您的品牌紧贴受众群体。

在竞争激烈的销售市场上，精确掌握销售循环前、中、后的销售技巧与全方位的客户服务，是赢得最佳商机的关键。学习销售的基本理论方法、实战技巧到销售的步骤、销售人员的自我管理，解决销售人员专业技能的欠缺和提升。

总经理培训课程主要学习“管团队、带业绩”，其中还会贯穿一些落地课程，例如战略设计、组织框架打造、营销运营、财税管控、选育用留、商务谈判等知识工具，总的目标，就是帮助企业留下人才、用好人才、提升业绩、做大做强企业。

报读企业总裁管理培训班课程的通常都是各行业企业董事长、总经理、机构负责人；银行、证券、投资人、合伙人及其他社会精英人士；集团企业人力资源总监、财务总监、营销总监等总监级以上高层管理人员。

总经理培训课程推荐大家选择中欧国际工商学院。

销售员要具有自我调控能力。一个好的销售员，要具备对情绪自我调节能力。比如说，有个客户刁难了你，或者领导批评了你。因此你心情变得很糟糕，此时的你遇到一个新的客户，你会不会把这不愉快的心情转移到新客户身上呢。

销售管理的六个能力是：个人意志：这个人是否愿意成为一名管理者，因为管理者不仅要做好自己，更要带领团队取得成果，承担更多的责任，很多人不愿意被领导或环境所强迫。

交际能力销售经理应是社会活动家，他必须视整个社会为自己工作的天地，具备与各式各样的人交往的能力。

组织区域销售团队工作规划，提升人员能力，销售业绩评估，并对团队成员和经销商进行培训和指导。

制订、追踪各种培训评估表格，不断提高培训满意度；组建和管理培训师队伍，监督、评价培训师工作方法及效果。教育培训：市场营销、管理类相关专业本科以上学历。

销售经理的工作职责（1）销售人员的招募、选择、培训、调配。（2）销售业绩的考察评估。（3）销售渠道与客户管理。（4）在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。（5）严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

再次，培训工作不受年龄限制。这是与其他许多职业相比的又一个鲜明特点。许多工作随着从业者年龄的增长，其职位很容易被后来者所替代。比如行政工作、一线销售和生产作业性工作等。

篇一职责：制定并实施全面的销售计划、销售政策和销售模式；负责组织医馆与社区、企业间的品牌推广。

制定并组织销售业务流程、监督实施。制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。 (六)做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。

优秀销售经理具备的特质能自如地应对变化销售经理最大的挑战是，带领销售团队适应不断变化的市场。现在的市场受很多因素的影响，这就要求销售经理冷静面对混乱状况，热情地拥抱变革，不断调整以应对未来的挑战。

市场分析能力：市场分析能力是销售经理的基本素质之一。他们需要对市场进行深入的研究，了解市场需求、竞争对手、行业趋势等信息，以便制定合适的销售策略和目标。

销售经理的个人素质忠诚可靠、乐于奉献，一切以公司利益为出发点，忠于职守，不以权谋私。在任何不愉快事情发生的情况下保证公司利益不受损，为公司争取多赢利、快赢利是一名销售经理必须具备的职业素质。

销售经理最大的挑战是，带领销售团队适应不断变化的市场。现在的市场受很多因素的影响，这就要求销售经理冷静面对混乱状况，热情地拥抱变革，不断调整以应对未来的挑战。

这一部分的培训关键是要看培训的形式。对于受教育程度高的员工，互动式培训会较高，而对于教育程度低的员工，课堂式会更合适一些。

我觉得企业培训是一个很重要的事情。它可以让企业里的员工得到更好的锻炼与学习，让他们能够学到更多的东西，以此来帮助公司做好事情。

如何去理解培训培训的出发点和归宿是“企业的生存与发展”，其目的具体如下：（一）适应企业外部环境的发展变化企业的发展是内外因共同起作用的结果。

我个人认为公司的培训还是比较有意义的，而且也是挺重要的一件事情。