销售行业管理者如何疏导员工（销售行业怎么管理员工）

一个销售部门的员工没有进取心,作为经理应该怎么激励员工?

取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，都会变得不管用。

这时候需要经理介入，多和销售人员交谈，缓解心情，打开销售人员的心扉，唤醒销售人员的荣辱，激发他的斗志。当然，谈话的方式和内容会因人而异。

第一：你首先需要控制自己，为员工创造尝试和犯错的机会。让他们在你的控制范围内尝试。错误将被容忍，而不是指责。只有这样，我们才能创造合适的土壤，引导员工成为活跃的花朵。

首先应该从细节上着手，从员工中开始。从沟通的角度上看，维系员工和管理者的是信任，所以在员工当中建立信任是首要的。

克服沟通障碍的方法沟通要有认真的准备和明确的目的性沟通者自己首先要对沟通的内容有正确、清晰的理解。

克服沟通中的障碍的方法多渠道的沟通方式管理者应该着手建立多渠道的沟通方式，以确保不同思想、性格的下属员工可以通过可行的渠道向管理者反映问题。

员工如果长期不能充分发挥自身能力，就会导致对公司的不信任感、对自身的挫败感等，这会加大员工的心理压力。

) 最简单的观察情绪的方法和时间就是每日晨会，细致的看每个员工的表情，也让每位员工互看表情，从每日的第一印象入手。

均衡工作和生活：将销售工作与个人生活保持平衡是重要的。给自己一些时间来放松、休息和参与喜欢的活动，这样可以提高情绪状态和精神状态。健康生活方式：注意身体健康，均衡饮食、充足睡眠和适量运动有助于改善心理状态和应对压力。

怎么开导员工的消极情绪1 在许多企业，管理者对负面情绪置之不理，或者强迫员工掩饰自己的情绪，不允许他们表达自己的不满或愤慨。这种低估或漠视负面情绪的做法，会损害企业的生产力，降低员工的工作热情和组织效能。

解决方案：因为员工比较年轻，大多数是一个人在生活，管理者在平时要多和员工交流，了解员工的工作和生活情况，多引导员工学习，在员工困难的时候多鼓励，多帮助员工，包括生活方面，让员工感觉到公司就是家一样。

强化优点，教育感化苛责、咒骂、抱怨绝不是最有效的管理方法。

疏通内部投诉制衡渠道，防止个别管理者一手遮天。严格分工负责制，建立多元化的激励机制。帮助员工更新观念，努力避免严格管理中的逆反心理。帮助员工设置适当目标，设身处地的消除员工的消极情绪。

(一)营造宽容的工作环境，提高员工舒适感影响员工情绪的一个最基础的层面是工作场所的环境。