外贸销售这块如何做到有效管理（外贸销售流程七步）

外贸公司如何管理业务团队

1、组建一个外贸团队要先把你的构架搭建好，就是要先布好局。根据工作要求设定好职位，只有好的分工才有好的合作。要有循序渐进的育人计划。人还是自己培养出来的更合适，人员的培养及晋升要有梯度。

2、客户跟进管理方法：要求每个业务人员，把自己联系中的客户进行软件管理，把每个客户每次跟进的情况，在用户管理平台进行管理和记录，也方便自己有效管理客户。

3、培育员工发现问题，解决问题的能力。要不断通过鼓励、鞭策更多人学会发现团队问题，争对各个问题提出解决方案和思路，并奖励这些好的方案和思路；这样其实就是让更多管理者在监督公司，比你一个人监督轻松很多。

4、定位好自己。不要忙成救火队员，哪里需要去那里，这样管理很累。不要定位自己是大采购员、大跟单员；做好战略统筹。

5、寻找有团队激励能力的人。3与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。3不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。

1、实现了与国外客户的有效沟通，大量来往邮件被有效整理和分析、询价和报价历史信息被统一管理，做到按客户、联系人甚至按接单、报价、合同、服务请求来分别归档，实现360度信息管理。

2、外贸公司如何管理业务团队高质量业务团队打造流程（1）设目标：指导下属制定自己的目标KPI的设置，要有助于保持团队饥饿感，员工自主设定目标。主管对员工目标进行过程管理(设定目标时可见、可编辑、可完成、可删除等)。

3、故外贸部门最主要的工作方式是：如何能进行有效的沟通。协调各方面的联系。及进行有序，有效的工作安排。

4、做外贸经理，首先要是一个经理，有经理的才能。为人处世，是一个经理最需要的东西，没有这个，经理就少了一个胳膊。做经理的人，尤其是销售经理，自己的业务要最好，这是保住位置的最重要的武器。

1、外贸公司如何管理业务团队高质量业务团队打造流程（1）设目标：指导下属制定自己的目标KPI的设置，要有助于保持团队饥饿感，员工自主设定目标。主管对员工目标进行过程管理(设定目标时可见、可编辑、可完成、可删除等)。

2、业务人员在国外采购商的询价，做出产品报价前，应了解客户基本信息，包括是否终端客户、年采购能力、消费区域，以及产品的用途、规格及质量要求，我公司是否能够生产等。

3、-4．向运输公司定仓时，一定要传真书面定仓纸，注明所定船期，柜型及数量，目的港等内容，以避免差错。011安排拖柜 -11．货物做好并验货通过后，委托拖车公司提柜，装柜。

4、外贸全流程总结概括下来就是“约—货—款—运—单”，从客户开发、询盘、报价、签订合同、订货、备货、报检报关、装船、结汇等等。

5、QC的工作就是检查货物是否达到你客户的要求。首先你跟工厂联系好，看一下货物是否已经准备好，然后查找路线，抵达工厂后按要求清点货物。

6、出口货物流程主要包括：报价、订货、付款方式、备货、包装、通关手续、装船、运输保险、提单、结汇。报价在国际贸易中一般是由产品的询价、报价作为贸易的开始。