服装销售如何做到货品管理（服装店货品管理流程怎么写）

经营服装店的经营管理技巧

1、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适服装销售技巧时地促成销售。配合商品的特征。

2、要多周转资金。一百元的资金转十次，就变成了一千元。--这就是加速总资本的周转率，做到资金少，开服装店大。不可一直盯瞧着顾客。不可纠缠罗唆。--要让顾客轻松自在的逛商店，否则顾客就会敬而远之。

3、适时大减价是服装店的重要战术，通过适时减价，甩卖陈货，处理过季商品，可以调整商品结构，并通过价格波动 *** 消费者的购买欲望。

4、服装专柜经营技巧一：坚持“三米原则”“三米原则”是针对顾客进场前的原则。顾客在进入店内前，与销售员保持的距离在三米内，销售员就可以与顾客打招呼，微笑，目光接触等。

5、首先，要保证店内的通道宽敞，让消费者可以自由地走动。其次，要根据不同的产品类型进行分类陈列，让消费者更加方便地寻找目标商品。最后，要注意布局的美观性，让消费者有更好的购物体验。

做好服装商场管理，主要可以从以下三个方面进行着手：做好人员培训与管理。制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。加强人员培训，人才是零售企业的根本。加强门店中层人员的管理。做好卖场商品陈列。

正确的做法是把衣服一件一件地拿出来，然后把它们放在一起把衣服分类，排列整齐。然后拿出送货单，一件件按顺序排列，件数款式价格在支票上，不在纸条上。如何管理服装店货物检查清单上的总件数，然后检查进货情况。

负责监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。负责执行总部下达的商品价格变动。负责执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。

货品的管理就是要给店里的衣服进行分类，你可以把店里主要的货做明细帐涉及型号、颜色、尺码，这样方便配货和进货。平时多打理打理衣服，怎么陈列更加好，不好卖的款式及时去调货，衣服有问题要及时去更换。

)提高商品活力运用陈列道具将商品有效地搭配并陈列好，运用装饰物使商品生动化，以强调商品的活力。4)提高商品价值当陈列货品时，尽量利用与商品有直接关联的商品搭配组合，以增其效用。如男士用衬衫、领带及袖扣等组合展示。

当店铺商品较多、单价高低悬殊、存量多寡不一时，使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待，使存货控制更方便有效。通常情况下仅对A类商品进行最优批量控制。重点品种选出来进行重点管理。

占有有限的陈列资源，造成坪效、品效过低。相关建议：了解门店实际品项数的动销情况，不动销商品SKU的占比。有助于实施公司品类管理战略。了解门店商品结构情况。通过SKU的分析与调整，提高门店的坪效、品效。

要想陈列做得好，男女分区很重要；货品摆入按系列，平衡对称记得牢；突出焦点是诀窍，服装色彩搭配好；展示方式多样化；重复出样起奇效，如此陈列那最好。专业口决你要记住了哦。

1、负责监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业，服装店店长的工作职责。负责执行总部下达的商品价格变动。负责执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。

2、任何一个店铺都是要从三方面入手进行管理，人，货，店。

3、最后是关店前的商品数量盘点、卫生打扫、电源安全检查、店内设施检查，以及关灯锁门后再检查卷闸门有无锁好等些细节性工作。

4、首先是商品管理，包括了供货、库存、销售和陈列等方面内容，一般经营一段时间的服装店在货品方面都会有一套适合自身经营的准则，在这里小编就不再过多阐述，下面我们重点来谈谈店务管理和店员管理方面的内容。

5、货品管理对货品进行合理出样，做到整齐、美观、充足。定期更换店内陈列货品，至少每三天更换出样商品一次。注意广告宣传品的适量投放，摆设位置是否恰当。

6、店长的身份公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。

1、另外，店主应该做到每天定时定点去清点整理服装的位置、货品等。\x0d\x0a服装店库存跟进记录\x0d\x0a库存都是为了销售，服装店主应该密切关注销售情况。

2、如果暂时没有电脑软件的话，只要交易不是很多，手工记账完全是可以的，以前我就是用手工记账的，建议去文化用品店购一本实物库存账，活页的那种，把每个款的每个色各建一个页面，这样的话，你一款衣服可以建3个页面。

3、要用进销存软件管理店铺，所有货品有建立数据库，输款号直接能在数据库中查找到货品的各种信息，这样才能从效率上保证盘点在较短时间完成。

4、今天我们就来说说如何巧妙管理你的库存！『做零售就是做库存』常常发现一个普遍存在的订货矛盾：货订多了，库存怎么办？零售就是在做库存。