怎样做好甩手掌柜销售管理（甩手掌柜是啥意思）

怎样调动员工的销售积极性

第一企业重视对营销人员的培训工作通过定期的员工教育和专业技能的培养来提升营销人员的综合素养。第二是建立起一个系统化的考核制度对于销售人员的工作表现进行评估，并根据其个人业绩来决定是否给予奖励。

最后，给予满足条件的优秀员工一些特殊福利，如：规定外的带薪假期、与老板共同进餐、旅游、培训等，可以让员工觉得实惠、有面子，进而为公司尽心尽力。

开晨会一天之计在于晨，有个好的开始，就等于是成功了一半。对终端销售人员来说，一早的心情也就基本决定了一天工作的 *** 状态。所以，有个好的晨会，会让团队的成员斗志满满，一天都充满了干劲。

第销售人员要有共同的目标这一点很重要的，只有一个销售团队有了共同目标，团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力。

．主观努力与工作成绩的关系。人们总是想通过一定的努力，达到预期的工作目标。只有当员工认识到通过努力可以达到目标时，才能激发员工的积极性。

所以，管理者要找准这部分员工，花小钱留住员工同时让他们努力工作。另外，员工持股制度也是一项薪酬激励制度，能够调动员工的工作积极性。制定合理的公司制度。包括公正的奖惩制度、引进竞争机制、适当的岗位配置等等。

1、销售找客户源的方法：通过互联网搜索引擎获取客户资源对于新销售员，网上找客户是开始的最好选择，先在网上通过一些商业网站去搜索一些你客户的资料。

2、做销快速找到客户的方法有网络搜索、业内专业论坛、行业群和请教同事。

3、销售人员寻找客户的方法有：老客户带新客户法、广泛撒网法、客户资料搜索法、直觉挖掘法、竞争对手寻客法。

在管理员工的时候，需要给员工一定的好处，如果能够给员工一定的利益，这可以驱使他们干活。

对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样做管理，才能让员工走心？和员工一起向公司提出苛刻的待遇条件站在员工的角度向公司申请合理的福利是可以的。有助于关系的提升。

需要松弛有度管理。整体的管理风格不能偏重“太好”或者“太凶”，更不能“和稀泥”，要用不同的面孔来对待不同的场景和员工，管理者整体的管理思路一定要做到奖罚分明，对事不对人。一切人际关系，都是价值交换。

用制度管人，让员工从内心不敢散漫！无规矩不成方圆，企业管理不可能每个人都靠人盯着干活，制度才是真正的老板，可以无形之中管理好本企业员工。作为一个企业，人员少说五六个，多则成百上千。

要让员工走心工作，服从管理，必须改变过去的单一管理模式，采取“刚柔并济”的人性化管理加制度化管理手段。对员工太凶和太好，都是管理模式太单一了，太绝对化了，缺乏管理的协调和配合，所以才造成各种管理问题。