怎么样管理销售人员出差（销售人员出差借款会计分录）

单位有很多员工长期出差在外,单位应如何进行员工的出差管理呢?

差旅管理办法之一：流程精简化审批精简化，减少人工成本、提高效率，我们经常可以看到的是员工出差有时候会被某个审批环节卡很久，员工负面情绪多不说，有时候甚至造成客户签单失败等情况存在。

董事会、监事会成员出差：董事会、监事会发起人→董事长审批→行政管理中心传阅→人力资源中心归档。集团高层领导出差：高层发起人→总裁审批→董事长审批→行政管理中心传阅→人力资源中心归档。

如果出差量大的话最好还是找一个合适的差旅管理公司，可以为你提供机票、酒店、火车票、用车等一站式服务，无需员工个人垫资，企业集中支付按月结算，每月只需1张发票。为企业提供大客户协议价，帮助企业降低成本。

出差的员工统一的都要写出差申请，去哪里做什么事情都是要写上去的另外，回来都是要写报告的，有什么成果都是要写出来另外，要是公司配车的话，那就要有定位系统的。

目的：为使公司员工出差管理有序，特制定本规定。2 范围：因公出差的员工。3 形式：1 当日出差：出差当日可返回者；2 远途出差：出差必须在外住宿者。

采用工作量，也就是算绩效，也是较为有用的考勤对于与弹性制的单位来说，重要的是记工作的数量而不是计时，这样的管理方法需要员工有高度的自觉性去做好工作，提高工作绩效。

差旅人员的管理主要包括事前差旅申请及时、事中差旅行为核实、事后报销审批合规。做好差旅闭环，明确差旅管理政策行前预算合理、行中行为真实、行后报销审批高效合规，这方面九体现了差旅管理系统的重要性了。

原则上不批准在工作日内出差，出差不得提前超出半天时间，乘车时间超出半天的出差前必须从公司打卡方可计入考勤，离乘车少于半天的可以直接出差但必须易掌控考勤。

第对于出差员工的考勤管理。对于出差员工可以设立一些审批程序的表单，经过直线部门审批之后交由人力资源部按出差考勤来计算。员工在出差过程中如果有必要可以使用电子考勤做记录。比如钉钉等类似的客户端也很好用哦。

(2)案例培训。经理或主管可以在平时收集一些案例(包括正面的和反面的)，在培训时让销售人员学习讨论。这些案例可以是经理或主管自己亲自经历的，也可以是发生在其他销售人员身上的。

两人以上出差人员，在请示主管领导允许后，可就随行高一级人员标准执行。去往集团办事处的人员，出差途中享受伙食补助费。

仅经理级以上人员有权支配接待费，接待费标准由总经理确定，标准以内实报实销。3 按标准报销的原则为：凭发票报销，超标自付，欠标不补。4 出差已报销膳食费的员工，不再支付出差当日伙食补贴。

医药代表经常出差是再正常不过的事情了，不管是哪个行业，业务员出去以后都是很难监管到的，至于考勤就更不用提了，压根也没有很好的办法。

如何发挥最好的销售最好的水准面对如此懒惰而松懈的业务员队伍，面临一塌糊涂的市场状况。