怎样搞好双节销售策略管理（双节营销）

双十一达人营销备战的营销闭环速来看

1、采用可视化的营销策略模式进行个性化的精准营销。第四步：用户转化-运营策略接下来就是用户购买转化这一环，为此有些人发明了KPI，有些人发明了MOT，但是，不管是KPI还是MOT，在实际的营销活动中，关键还是要看运营。

2、总搜索量：排除直通车流量，留下自然搜索量。透过对比我们可以分析出小红书种草的转化情况，一般有爆文出现就会有小高峰。

3、淘宝网首页焦点图、顶通引导图、腰带资源位、通栏资源位、行业频道首页焦点图等好位置；无线端手机淘宝和Pad端淘宝会全力支持双十一淘宝网活动；淘金币等热门市场会透出大促商品；淘客的站外流量；钻石展位和直通车的付费流量。

4、月8日东京奥运闭幕式结束，但小红书奥运生活季掀起的百亿级流量潮流依旧在社区流行。通过《2021年千瓜奥运营销数据报告（小红书平台）》复盘小红书奥运生活季，探索小红书双十一品牌营销的新趋势和新玩法。

5、所以打造营销闭环实际就是对营销从头到尾进行策划评估，以最优解来应对企业营销。

6、双十一前夕企业号策略我们可以大概地把企业号运营分为3个目的：树立品牌形象；种草转化；舆论管控。这三个目的几乎贯穿企业号运营的始终，唯一不同的是，可能需要根据节点和营销阶段调整不同的策略。

一：销售姿态。销售方式决定价格的制定，而销售姿态决定销售的结果。不管哪种的销售方式都可以达到销售的目的，但是销售结果是否理想则取决于销售姿态。二：价格制定。

价格策略、产品策略、渠道策略和促销策略以及品牌联播。营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动。

价格适众策略：价格的定位，也是影响营销成败的重要因素。对于求实、求廉心理很重的中国消费者，价格高低直接影响着他们的购买行为。

1、企业培训计划针对一些求知欲比较强的员工，公司可以定期的做一些公司的培训，通过业务培训，来不断地提高业务员的销售水平。

2、制定部门销售计划：对于销售管理者来说，首先来说最应该将业绩摆在第一位，因此，只有制定销售计划，才能够让整个团队有一致目标地努力，这样才能够成绩。

3、让销售人员加强与原有客户沟通，让他们了解我们公司的服务宗旨，更加相信我们企业，更加支持我们的企业，达到更好的收益，同时开拓更大的市场。让销售人员保证月内与5个无意向客户进行联系沟通一次以上，保持更密切。

4、制定部门销售计划作为销售管理者，首先应该将业绩摆在工作的第一位，并为此制定出有效可行的销售计划，因为只有制定销售计划，才能够让团队拥有一致的努力目标，并通过目标作出团队成绩。

5、要做好销售，首先要做好销售管理。很多企业销售业绩不佳，比如产品销量不好，应收账款很多，销售人员积极性不高，销售费用高，不是因为销售策略不正确，销售人员不愿意努力，而是因为销售管理不到位。

1、有针对的培养意向客户大多数人和销售初次接触时，没有表现出购买意向。其实意向客户需要花时间培养。企业应积极开展活动，制造和潜在客户联系的机会，这样就可以通过业务机会来推动销售进程，直到客户考虑采购。

2、销售过程管理的一大关键，就是要把过程管理当中的时间管理，从过去的年度追踪细化到每月、每周甚至每日追踪。

3、学会从零开始，每天都是工作与人生的新起点。