销售经理培训店长流程怎么做（销售经理培训内容有哪些）

一个新手如何做好店长?

店长应该有很强烈的归属感，把门店当作自己生活的一部分，只有把事情当作自己事情的一部分，才会尽力去做。主动帮助别人，待人勤奋的做事情。

尊重别人：店长要体现出对店员的尊重，就要对店员以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。店长应避免对店员说教，不用一种居高临下或嘲讽的口气说话。

注重店面业绩，店长想办法让每一个店员都积极主动，这样才能提高店面业绩。2注重团队建设，店长让每位员工都能在自己的岗位上发挥最大价值。3营造努力拼搏店面文化，让员工有成就感和归属感。

表达能力要强，而且表达的要清楚，要能明白别人说的话，及时跟别人沟通好，及时反馈问题，思维要敏捷，要用微笑服务，用心服务，把顾客照顾好就行了。

先观察，再改革不要把“新官上任三把火”作为你的座右铭，看到哪里不顺眼就想去做好。这种心情可以理解，可是这些问题或许是店铺长期存在的，这样做可能会遭到抗拒。

作为新店长，虽然有很大的权利，但也要承担两件，遇事不要推卸责任，在承担责任面前，最能体现一个店长的责任感和忠诚度。

1、表达能力要强，而且表达的要清楚，要能明白别人说的话，及时跟别人沟通好，及时反馈问题，思维要敏捷，要用微笑服务，用心服务，把顾客照顾好就行了。

2、如何做好店长良好的自身素质朝气蓬勃要从自身做起，并有大将之风。丰富的专业知识及实战经验。熟练的商业谈判技巧和协调能力。良好的工作及生活作息榜样。

3、注重店面业绩，店长想办法让每一个店员都积极主动，这样才能提高店面业绩。2注重团队建设，店长让每位员工都能在自己的岗位上发挥最大价值。3营造努力拼搏店面文化，让员工有成就感和归属感。

在加强店长培训方面，我们可以借助日事清管理系统来起到很好的培训管理效果，日事清具有先进的时间管理和效率管理理念，通过规划工作、执行任务、回顾总结的PDCA核心理念，打造高效的工作方式，帮助打通店长培训管理中的所有环节。

①让100个人步调一致地干好同一件事。即：通过计划去领导一个组织，让别人去按计划和制度去干事。此称：“管理”。②、管理是一个过问和整理的过程。即：我管(过问)事，你干事(整理、治理)。

首先将军要有才能，领先的专业技能是树立个人权威的基础。在很多时候员工不服店长的管理是因为店长的专业技能不强。