企业售后服务如何从成本中心转向利润中心？
将成本中心变成利润中心是一种创新的管理思路。不是每个部门都是适用于这样形式的管理模式。要根据企业的具体情况制定相关的运作模式。但是，每一个成本中心都有机会变成利润中心关键在于怎么操作和设计。
面对不断增加的IT投入，CIO的任务之一要明确IT部门的业绩考核，将IT部门从“成本中心”转为“利润中心”。
第一条 为增进门店经营品质，加强售后服务工作，保障服务管理有效执行，特制定本制度。范围 第二条 本企业所有门店。文/郭汉尧 权责 第三条 营销总监、营运部经理、督导、店长。
②确定可控成本的三原则。（3）制造费用归属和分摊方法。将发生的直接材料和直接人工费用归属于不同的责任中心通常比较容易，而制造费用的归属则比较困难。
在最初的组织分工中，销售是负责收入的，客服只负责服务，于是才有了后来客服中心要从成本中心向利润中心的改革。这场改革还在进行中，而智能技术的出现，也许会加快改革进程。
汽车销售计划书范文3篇
新年到了，在新的一年希望每个人都能工作顺利、事事顺心，下面是20__年我对公司汽车销售的一个工作计划： 加强对销售工作的认识 市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。
销售工作计划范文1 我是从事销售工作的，为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点： 1)建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。
制定销售个人计划书方案1 每周要增加×个以上的新客户，还要有×到×个潜在客户。 一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
销售部年度工作计划范文【篇1】 在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括： 计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
)SWOT分析 在描述当前营销状况数据的基础上，需要在计划期内对车辆销售的机会(威胁)、优势(劣势)和问题。 企业所面临的主要机会和威胁。机会和威胁是指能够影响企业前途的外部因素。把它们记下来，以便提出一些可能采取的行动。
汽车营销策划方案书
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