hrbp怎样配合销售团队培训（技术团队hrbp和销售团队hrbp对比）

新时代,我们需要什么样的HRBP?

这里HRBP要扮演好重要的“链接”关系，即链接人力资源体系和业务体系。

所谓HRBP就是人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

第一，HRBP不仅是一个角色，更是一种思维模式。你的组织中可以不设BP的角色，但不能没有业务思维，就像互联网思维一样，你的企业非互联网企业，但不代表你不应该具有互联网思维。第二，HRBP这个岗位未来最有价值。

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

1、先摆个观点：人力资源管理如果做得不好，会影响组织的合作润滑度、工作效率、管理成本。

2、作为领导，一定要充分认识人力资源管理者能力建设对组织人力资源管理的基础性、决定性意义，把人力资源管理者能力建设作为组织整体人力资源能力开发的前提和重要突破口。

3、HR三大支柱：COE：人力资源战略价值选择。核心价值在于服务高管和决策层，帮助他们制定正确的战略。HRBP：业务策略选择。HRBP利用自己所掌握的专业知识，经验，辅助一线业务负责人对组织，团队，人才进行管理。连接业务，发现问题。

4、问题一：新公司，人力资源部要如何开展工作明晰企业的规划人力资源部的任何工作都是围绕企业的战略规划开展的，一旦偏离就会失去意义，因此必须与公司的最高领导者进行沟通，明确公司的战略规划，确立组织架构、规章制度。

5、首先战略分三个层次，第一个是公司战略，第二个是职能层战略，第三个是业务层战略人力资源首先要分析公司战略的优先重点，根绝战略重点决定，人力资源在招聘，培训，薪酬，和福利，基础行政管理上有哪些具体的活动。

1、其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

2、HRBP的工作职责和工作内容，如果从它理论上的的定义和定位看，就是一切与解决业务部门人力资源管理问题相关的工作，可能是人员的招聘配置，可能是内部的绩效体系搭建及绩效方案的制定及执行，还可能是人员培养体系的建立。

3、岗位性质不同 HRBP属于业务支持型岗位，一般对公司的业务部门负责，不仅懂人力资源全盘管理，还要懂业务流程管理。而HRM是属于管理性岗位，负责的是单个或多个模块，对公司所有部门负责。

1、总经理培训课程主要学习“管团队、带业绩”，其中还会贯穿一些落地课程，例如战略设计、组织框架打造、营销运营、财税管控、选育用留、商务谈判等知识工具，总的目标，就是帮助企业留下人才、用好人才、提升业绩、做大做强企业。

2、报读企业总裁管理培训班课程的通常都是各行业企业董事长、总经理、机构负责人；银行、证券、投资人、合伙人及其他社会精英人士；集团企业人力资源总监、财务总监、营销总监等总监级以上高层管理人员。

3、总经理培训课程推荐大家选择中欧国际工商学院。

4、业务经理培训内容企业管理者培训——调整总的来说，处理各种关系和过程，处理各种不确定性问题，平衡、协调能力是当今组织复杂性的一部分。企业管理层需要注意的是放弃“满足所有人的需要”的主张。

1、负责经营单位团队建设，企业文化建设，保持团队的凝聚力和战斗力。HRBP受人力资源部委派，在经营单位要服从和配合经营管理工作。HRBP对综合能力要求高，熟悉各模块的工作，有一定协调管理能力。

2、解决业务主管、员工提出的各种人力资源方面的诉求。完成从上一层组织(集团总部)安排下来的人力资源工作，以及事业部HR团队自身提出的工作。

3、hrbp主要作职责和工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度范围在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

4、从以上职能可以看出，HRBP可以定位成为业务部门和COE、SSC之间的沟通者，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。

5、hrbp的任职要求是：人力资源或相关专业本科以及以上学历。了解人力资源各模块工作。具备优秀的职业素养，能承受一定的工作压力。具备良好的敬业精神和责任心。具备较强的沟通、协调能力。

6、HRBP要在贴近业务的基础上，努力实现人力资源管理与业务管理的协同，形成企业“人、财、物”的管理合力。实现管理协同，体现人力资源管理价值，是HRBP模式的终极目标。