怎样管理汽车销售顾问有效擦车（怎么做好汽车销售顾问）

如何管理汽车行业销售团队

积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的团队文化。

(1)拥有团队精神要想调动一个销售团队的氛围，前提就是要有团队精神。

销售团队的管理方法和思路1 核心激励针对一些核心的业务员展开激励的模式，只有将他们的斗志和潜能都激发出来，才能够保证销售部门的业绩有更多的新突破。

1、如果一个店没有了集客，那就没有必要开的，因为没有集客就没有了销售，所以我们应该每时每刻想好应该怎样做好集客。应该弄些什么样的活动来增加集客。

2、然而，“分解目标并不能帮助完成目标，只有分解达成目标的任务才能帮助完成目标”。所以管理汽车经销商还需要从源头做起，对战略战术的制定做好谋算。

3、怎样经营好汽车4S店树立以服务为中心的经营理念，建立以服务为中心的企业经营管理模式 ●只有服务才是汽车4S店真正的产品。选择汽车品牌由汽车厂家的努力决定，但选择在哪家经销商购买则由该汽车4S店的服务决定。

4、因为经验不足，在遇到一些汽车专业知识的时候需要及时的记录下来，在以后的工作中还需要加强业务学习，讲究方法，讲究策略，贵在平日里的积累。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。

1、汽车销售顾问还要熟悉汽车购买，上牌，交税过程中的相关流程与手续，材料准备情况。

2、服务态度要好，把握消费者的购物心理，知识技术方面硬，要对汽车深入的了解，如下7点。

3、给出优质服务。现在众多车企都会打出一个管理旗号：员工第客户第股东第三，而所有的事实都表明一切以股东的意愿出发，客户最最重要。因为客户不用依靠我们，而我们必须依靠客户。

汽车4s店工作也不是很累，因为4s店的工作都是具体分配的。

(4)详细、准确填写接车登记表。现场问诊了解顾客关心的问题，询问顾客的来意，仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述。

这家店不是很大，但装饰和服务态度很好。经理和员工分别给我们做了讲解，使我们对4S店有了更进一步的了解，也使我们懂得了如何往销售汽车以及这方面的一些技巧。

客户咨询救援处理：记录跟踪客户咨询救援处理。各种资料收集：客户车辆档案等等。

\x0d\x0a保证顾客满意度、积极开发维修资源，增加管理内用户，提高售后维修收入。职责范围：\x0d\x0a接车问诊，详细了解维修客户的要求，对来店维修车辆的问诊、估价、结算工作。

1、激励成就型销售员的另一方法是培养他们逐步进入管理层，“如果他们对管理有兴趣，那就在他们身上投资，培养他们，拉他们走出销售圈子，开拓眼界。这么做一定会得到回报，因为成就型的人像主人那样进行战略思考，制定目标并担负责任。

2、制定销售计划及相应的销售策略建立销售组织并对销售人员进行培训制定销售人员的个人销售指标，将销售计划转化为销售业绩对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估。

3、人性化管理。团队工作是严谨的，但是管理者和成员必须得到人道地对待。管理者应该换个角度思考，站在成员的立场思考，如何更好地协调与成员的关系，才能建立上下级关系。

4、一：销售无计划销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。