怎样做好销售节能产品管理（怎样做好销售节能产品管理）

如何做好节能灯的销售方案。

1、销售地点不应仅仅局限在灯具门店的接待大厅，销售的机会也不会单单出现在上班的时候，应该在更为广阔的时间和空间从事你的工作，比如餐宴、酒吧、俱乐部等一切遇到机会的场合。

2、第二种方法是从铺货入手，以点带动面，逐步占据市场。我以前为广州一家节能灯厂在贵阳做营销推广的具体操作跟您分享一下。

3、把节能灯和普通等放在一起点亮，（普通灯最好是越费电越好同功率的情况下）并且两个灯旁边都放置一个电表让顾客自己辨认那个更加费电。

4、首先你得让大家知道你的节能灯质量好啊，如果质量好的话，就算是比飞利浦的节能灯还贵人家也舍得买。

5、打折，赠品，抽奖，捆绑销售，送货上门包安装等。可以在旺季或者节日等时候开展活动，比如宣传单，在新开楼盘附近发广告。购买大灯送小灯咯，买多少送多少咯，满多少抽奖咯。

6、注重生活质量，不认为贵的就是好的，只有适合自己的才是最好的。市场卖点选择与市场定位创意点亮精彩人生节能灯照明＝节省90%的电力＋100000小时寿，健康、高效、时尚、环保、优质、长寿命。

企业培训计划针对一些求知欲比较强的员工，公司可以定期的做一些公司的培训，通过业务培训，来不断地提高业务员的销售水平。

加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理。

人性化管理。团队工作是严谨的，但是管理者和成员必须得到人道地对待。管理者应该换个角度思考，站在成员的立场思考，如何更好地协调与成员的关系，才能建立上下级关系。

1、在开发人员开发之前，产品人员，可对开发的开发完成成果提出要求，如要求属于开发职责范围内的开发内容，需要自测，并保证流程完整，逻辑正确，同时界面交互需要保证没有明显错误。

2、首先，生产经理作为经理，要做好管理的工作，管理就是制定，执行，检查和改进。

3、产品经理，最需要懂业务，需要有基本的审美，需要懂一点代码，需要和各种职能线的同事沟通，学习能力是不可避免的，每天保持自己的上进心，不断地学习，不断向其他职能线的同事学习，产品经理应该是最有潜力成为ceo的那个。

4、好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。个人的能力占15%。

5、产品经理是谋定而后动当做一个功能时，产品经理首先会明确以下几点：明确价值、最佳方案、预期结果。

优化销售团队组合：售楼部可以通过优化销售团队的组合来降低成本。例如，可以将销售团队的规模缩小，但同时提高团队成员的工作效率和销售技能。

降本增效具体方法如下：优化生产流程通过整合企业内部资源，改进生产流程，做到高效自动化，减少人力和材料资源浪费，提高生产效率。

提高经济效益：通过企业改革，可以创新生产方式和管理模式，提高生产效率和资源利用率，实现降本增效，提高竞争力和盈利能力。