日本卡斯美超市的采购管理?
其他类的采购就相对简单，香烟、调味料、油、米因没有明显的季节性，其采购相对稳定，只需按照分析所得的需求量和库存的容量进行合理的采购即可。
超市的商品采购机构有两种：一种是正式的采购组织，专门负责商品采购工作，人员专职化。设立正式的采购部门，采购工作专业化，可以统一规划商品采购工作，人员职责、权限明确，便于提高工作效率，加强与供货单位的业务联系。
采购管理：常规订货计划、促销备货计划、节庆囤货计划，订单制作、到货跟踪、缺货管理、退换货管理。
商品采购的管理是超市为了达成销售计划，从适当的供应商，在确保品质的情况下，在适当的时期，以适当的价格，购入必须数量的商品所采取的一切管理活动。
每一个超市的采购最基本的工作就是管理自己小组下的供应商，与他们谈商品价格、陈列、促销活动、节庆费用、合同签订等。还有就是负责自己小组内的销售分析，业绩达成。
日本企业成功的秘诀
1、核心就是重视人，重视沟通、重视开放，日本企业成功的秘诀是日本的企业组织和文化，这种企业文化的核心是重视人的因素”。
2、稻盛和夫说：“ 给自己的员工高度的认同感，这就需要企业家具有很大的魄力，敢不敢将企业变成一个‘透明体’，让员工彻底地了解企业，让企业不用提防员工，这样企业就能够拧成一股绳，获得足够大的竞争力。
3、但同时会对接受咨询的供应商有一个要求，就是在改进成功之后，作为“示范案例”或“最佳实践”，该企业必须接受丰田安排其他社区成员前来现场观摩，进行现场案例学习，这其实是丰田在成员企业之间传播知识的手段，也是构建社区的有力措施。
4、当你静下心来、摈弃所有的杂念，把时间和精力专注于一件事情上，并努力把这件事情做到极致，你会有意想不到的收获。
5、稻盛和夫是日本著名的企业家和经济学家，他创立了著名的京都陶瓷公司，并在经营过程中积累了丰富的创业经验。他的创业成功经历和智慧被广泛传颂，成为许多创业者和企业家学习的对象。
6、稻叶认为：加强科研，是公司成功的秘诀。FANUC很早就成立两个研究所，一为基础研究所，一为商品开发研究所。在基础研究所，进行的是5年、10以后商品开发所需之技术基础研究，并希望缩短到3年拿出技术成果。
怎样经营好服装店?特色经营开出800家分店
选择一个好的位置非常重要。你需要选择一个人流量大、交通便利、租金合理的位置。同时，你还需要考虑周围的竞争对手和消费者的消费习惯。选择合适的产品 你需要选择适合你的目标客户群体的产品。
要多周转资金。一百元的资金转十次，就变成了一千元。--这就是加速总资本的周转率，做到资金少，开服装店大。不可一直盯瞧着顾客。不可纠缠罗唆。--要让顾客轻松自在的逛商店，否则顾客就会敬而远之。
服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买多少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。
经营服装店的经验首先是找店面开个服装店首先是找店面的事情。一般有两种找法，一种是找到空房，但好地段一般很少会有空着的店面等你；于是有了另一种，从别人手里接过来继续经营(也就是所谓的转让)。
目前的服装店多选择开在专业市场、大型商厦和服装一条街上，面积不需太大，只需十来个平方米即可，铺位最好是临街或闹市区等人流量较大的地方。
秘笈一：选择好地点 选准投资的地点，是经营者开店需做的第一步。聪明的经营者常“扎堆经营”。
日资企业管理模式介绍
林内管理模式是由日本企业家林内幸男提出的一种管理模式。该模式的核心理念是“现场解决现场问题”，即在生产现场发现问题并立即解决。其操作步骤如下：建立现场解决问题的机制。
集体决策。在日本，企业内部做出决策多数是采取会议或者禀议的方式进行。由会议做出的决策，因为是通过多人来观察判断问题，从而避免了仅靠个人决定带来的危险，可以使作为决策前提的价值基准和信息能够在成员之间得到传递。
日本的人力资源管理模式是在第二次世界大战以后日本经济复苏和高速发展的时期形成的。企业在人力资源管理中不注重市场调节，规范化和制度化的程度比较低，企业注重劳资双方的合作关系。
集体决策 在日本，企业内部做出决策多数是采取会议或者禀议的方式进行。由会议做出的决策，因为是通过多人来观察判断问题，从而避免了仅靠个人决定带来的危险，可以使作为决策前提的价值基准和信息能够在成员之间得到传递。
日本企业的组织特征；日本企业的组织特征是：“自下而上方式的或共识型的决定，重视和谐、责任和权限的范围不明确，以及以人为中心(欧、美企业以任务为中心——作者注)的组织等”。
等级制度森严。有明显的等级管理色彩！尤其注重团队协同作业，包括思想态度层面的。经营重点侧重于企业的中长期战略目标。具有集约化产业的明显特点！日资企业的管理优势：人均贡献值大。团队忠诚度较高。
日本的经营特点及其优点和缺点
1、不利条件——矿产资源缺乏，煤、铁、石油等资源绝大部分依赖进口；国土面积狭小等。措施——积极引进先进科技和管理经验，努力开拓国际市场。经济特点：工业原料和燃料主要依赖进口，工业制成品大量销往海外市场。
2、日本劳动力人口下降、消费市场饱和也是制约经济发展后劲的重要原因。据日本总务省最近发表的2018年劳动力状况调查，现有就业人口5596万人，比2012年增加435万人。
3、优势：便利的海运，发达的科技，高素质的劳动力和高效率的管理。劣势；矿产资源贫乏，国内市场狭小。
4、日式管理注重细节，规范化，效率化。组织建设优先于人才培养。缺点缺乏灵活性，抹杀普通员工创造力。简单来说，日本企业或者说日本社会就是极少数聪明人让绝大多数的傻子干活。
5、优点：日本是一个岛国，海岸线狭长，港口众多，海运及其发达，著名的港口有横滨，神户，东京，大阪，名古屋等大型港口为发展现代化工业提供了便捷的交通服务。
6、日本企业的经营管理特点，一是组织灵活，富有弹性，适应性强，二是尊重人和追求效率相辅相成。每个员工的工作划分不细，扩大了个人责任范围，使得各管理环节容易协调，通过定期变动工作使员工成为多面手。
销售工作改进建议
1、了解销售人员的思想意识、精神状态、工作思路、销售渠道，根据个人能力、性格特点、敬业精神，人尽其才。
2、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。
3、加强业务学习，不断提高业务素质。要做一个合格的销售员，必须脚踏实地，步步为营，多向同事学习，不断鞭策自己。
4、第三，必须我要学会耐心，懂得一步步、有条不紊地做好工作，通过持之以恒、坚持不懈的努力从而不断积累工作资历，让自己的工作业绩不再下滑。
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