药品销售企业应该怎样优化库存管理（药品销售管理制度及销售技巧）

怎样才能做好库存管理的方法

如何做好库存管理方法有完善、合理的库存商品管理制度。公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。

ABC分类库存管理方法：A类库存物资的管理：（1）进货要勤。（2）发料要勤。（3）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。（4）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。（5）与供应商密切联系。

与供货商建立良好关系培养可长期信任的供应商，获得获取物资的优先权，保证送货时间。这样一来，企业就不需要为防止物资短缺而大量的囤积货物。

掌握当前库存量：企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。

要想做好库存管理，总的来说，要注意下面这18个方面：严格地执行入库手续，原料或者成品进库时，仓管人员要记得核实物品的数量、规格和种类等是否与货单上一致。

建立过程控制：有相关的作业指导书（SOP：standardoperation procedare）。确定产品范围。规定保管环境。明确保管方法、注意事项。贮存：做好仓储管理建立仓库贮存区域平面图。

1、掌握当前库存量：企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。

2、关于如何做好仓库库存管理，提供以下方法：仓库管理制度，标准化作业流程建立对多方都有约束力的仓库管理制度，促进跨部门协同效率。

3、定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。

4、库存管理方法有准时生产制库存管理方法、经济批量型库存管理方法、ABC分类控制库存管理方法、再订货点库存管理方法、库存管理盘点实践法。库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。

1、(2)加强企业的存货规划和控制，保持最优程度的存货量。最优程度存货量是目前企业存货管理的主要内容。(3)完善企业存货管理稽查制度，加强存货控制力度。加强企业存货管理内部稽查制度。监督和检查是存货管理环节不可少的。

2、完善采购策略对价值高的存货，可以按需下单、分拆采购订单或者要求分次交付；中间价值的存货可以适当备库存；价值较小的可采用经济订货批量。

3、加强存货管理的方法：严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。(卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡）存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。

4、如何做好库存管理方法有完善、合理的库存商品管理制度。公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。

1、合理设定库存上限，根据使用情况设立库存最高量，达到最高量则停止该原料的采购。整顿库存，清理超长期库存、霉烂库存、不可使用库存等呆滞库存。

2、第一步：缩短周转周期，降低周转库存第二步：控制不确定因素，降低安全库存第三步：管理需求，管好供应链库存库存啥时候都存在，但老总们平常不注意。当现金流紧张，但赚的钱都进了库存的时候。

3、积压任务外协：当理想输出与实际输出产生差异时，生产系统产生积压任务。此时可采取相应的措施，如增减作业班组、任务外协等，以保持在制品库存稳定。

4、在企业经营过程中，降低库存成本单靠某一部门是绝对不行的，是协作的过程，减少库存周期与库存数量才是关键。

5、降低周转库存策略。基本做法是减少库存批量，同时采取一些具体措施，寻求降低订货成本或作业交换成本的办法。