实体店怎么培训销售（实体店员工培训）

门店销售技巧培训

1、讲行业讲心态讲形象讲技巧讲行业：销售是世界上最光荣最有保障的工作，收入不稳定才有高收入。

2、可以买一些关于销售技巧的书籍，进行阅读学习，了解一下关于销售的一些基础知识。熟悉业务知识，熟知自己要导购的物品都是什么，都是做什么的，这样才可以更熟练地对顾客进行介绍商品。

3、见客户销售工作需要遵循的第一个原则就是见客户。如果没有见到客户，再高明的技巧、再渊博的知识都没有用处，所以要多花时间和客户一起度过。销量与拜访量成正比每一个销售员都想销售更多的产品。

4、销售培训内容如下：销售沟通技巧市场上关于这方面的培训内容很多，不过基本都是销售沟通中的话术训练，与顾客沟通时显得十分生硬，且很难做到随机应变。

各种优惠活动。门店可以适当的通过举办各种优惠活动来吸引顾客，可以对商品打折起到吸引到消费的目的。这样可以带动店内其他商品的销售额。同时，也要注重商品的品质质量，这样才能抓住消费者的心。完善售后服务。

第二招：销售区域扩张。现有的区域市场再加上空白区域的开发，销量想不增长都好难。销售区域扩张可以把它理解为两个方面，一个是在现有的区域内对空白的渠道、终端以及客户的开发。

商品布局与陈列进行季节性调整，多从顾客购买感受出发，突出常用、便利，辅以恰当的关联销售陈列。除了增加视觉角度，还需重视价格行销的技术以及品牌经营的宣传及商品操作。

提升店铺业绩的方法和策略如下：了解自己的产品：不了解自己产品的店员是不称职的店员。而不给店员作严格的产品培训的店长也是不称职的店长。

首先，要有一个清晰的目标。目标可以让人进步，可以促使人发挥自己的优势，还可以时刻提醒自己要努力。作为店铺销售员，要提升业绩，需要一个清晰的目标，朝着这个目标努力。多学习，多看书。

◎提升营业额对店长而言，经营终端就是为了创造更高的销售业绩和利润。首先必须从营业额着手，其次为毛利，然后是纯利益。只有依这三个阶段循序渐进，才能圆满地达到目标。

1、建立与顾客的互动渠道：建立顾客的联系渠道，如电子邮件、社交媒体或短信，以便与他们保持联系并了解他们的反馈和需求。可以通过送礼、会员计划等方式增强顾客忠诚度。

2、例如，选择多样化的促销策略，如除了常规折扣、礼品、贵宾折扣，不定期推出优惠产品，采用受害者定价策略，吸引客户，提高销售，增加一些特殊的促销形式，如原价销售、消费金额满一定金额、折扣等，可以考虑这些方式。

3、门店搭建：门店搭建要结合商品详情页，更详细表达商品详情，促进网民转化。投放范围：投放范围前期以门店所在地为圆心，进行投放，后期受流量限制，要结合物料优化，范围扩大至全域，有利于稳定转化成本。

4、必要的推广营销借助各种媒体，进行营销宣传。做好产品如：研发或者引进最新的产品，及时跟上市场节奏，更新包装。准确定位你的产品市场，用必要的独特手段进行营销。建立专业销售终端，开设专卖店，或者在某些卖场设立专柜。

时常做自我检讨：哪里做对了，哪里做错了，哪里可以更好。一定要完成销售进度的目标。每一个人都不能有任何的借口。

提供更优质的服务和体验：实体店可以通过提供更好的服务和购物体验来吸引消费者，例如提供个性化的咨询服务、增加社交元素、提供更多的互动体验等。

全面有效的展示商品，使顾客在店内滞留时间延长是卖场行销的关键所在。所以，在进行卖场设计时我们首先应当考虑到如何最大化的展示商品，并使商品形成对顾客心理与视线的双重包围，从而促使其完成购买过程。

1、门店业绩要提升，首先要做好管理，管理包括人员管理、事项管理、商品管理、服务管理和流程管理等。

2、店长要与伙伴及时沟通，店长作为一名基层的管理者，如果对自己的下属不了解，不知道每个伙伴的能力、特长、喜好，甚至伙伴的生日，就没办法让伙伴在工作中发挥自己最大的能力，从而影响伙伴工作时的积极性。

3、提升业绩的方法和策略：使用一体化的CRM 在当前复杂的市场环境中，提高销售效率的关键之一就在于使用正确的信息化技术。

就是利用现代视听技术（如投影仪、录像、电视、电影、电脑等工具）对员工进行培训。案例研究法：指为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案的培训方法。

树立自己的权威。作为店长，首先要做到自身的足够优秀，对店铺的大大小小的事情，大到服装销售，小到卫生管理都要有自己的一番主见，这样才能树立起权威，让店员信服。制定良好的作息制度。

对管理层进行培养，对执行层进行培训。培训相对简单，育人较难。培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。

向各门店收集并与营运经理商讨确定了各区域带教老师带教，新员工要学的知识内容。

如培训店长，课长，处长等，根据各门店实际情况，给这些人员安排专门工作以协助营运经理，每天的实际工作就是最好的培训方式。

店长需要方面的培训如下：将门店经理的角色整合到培训中。如果连锁店的一个分支是一个独立的堡垒，那么店长就是堡垒的最高指挥官。如果他连自己的角色都不知道，他最终一定会被消灭。