销售团队业绩低迷期如何管理（销售团队业绩低迷的情况下怎么办）

最近带领的团队业绩总是提升不上来?请高手支招!如何管理好团队。非诚勿...

1、以身作则，管理好自己才能够管理好他人。管理者自身应用积极的笃定的心态为人表率，用榜样作用影响员工，言出必行，律人律己，恪守原则，管理需有理有据。2识人、尊重人且善用激励。

2、一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。

3、统一团队的价值观，要事第一作为团队领导者，你需要让团队的成员知道你最关心的是什么，让他们明白什么不能做，、关注结果，注重效果，而非过程，看功劳，而非苦劳。定期沟通了解员工的想法，统一团队中每一个人的思想。

4、让每个人的才华都能找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。

5、有时运用我的资源，适当地悄悄的支持和鼓励一下落伍的一方，因此能提高另一方的自信心，充分调动其工作主动性。能够相遇，后入的赶上来了，优秀的终将再度加快，团队整体销售业绩必定暴增。合适的人做合适的事。

激励销售团队第一步：了解团队销售经理既要保持在团队成员当中的领袖心理地位，也要靠近成员，了解他们的心理状态。过多的接近或者过远的疏离，都可能造成团队成员心理上的不稳定。

四十成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。知道是知识，做到才智慧，多做少多说。积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。梦想聚团队，团队铸梦想， *** 快乐人。

精神层面：激励团队，提高士气。作为团队的领头，你可以通过邀请团队所有人员一起观看励志视频或者开展会议活动的方式来提高团队的整体士气，并且努力去挖掘团队人员的潜力，让其从潜意识里认识到提高团队士气的重要性。

销售人员的激励方式1 美国盖洛普管理顾问集团将销售员分成四种个性类型，即竞争型、成就型、自我欣赏型和服务型。要提升销售员的业绩，就要针对不同类型的销售员采取不同的激励方式。竞争型在销售竞赛中表现特别活跃。

要先告诉他/她为什么要记住产品信息，记住产品信息可以利于销售；告诉他/她别人业绩高的原因有很大程度跟产品知识掌握熟练有关；如果一直记不住产品信息，那么很大程度上是因为他/她不够用心。

应该要激发员工们的积极性，并且要给员工们一定的激励，能够让他们有好的心态。

总是不能完成业绩，领导要跟下属沟通达成共识，主观原因是什么，讨论下一步的改进计划，制定计划，按计划实施。施计划中，可以安排资深的人员进行辅导和协助，师傅带徒弟。

领导每次再给下属安排工作后，最好再确认一遍，直到下属完全理解自己的意思为止，这样才能避免下属继续出现完不成任务的情况。

员工心态好不好，关系到企业的发展，那么员工心态不好怎么调整呢？下面我整理了员工心态不好怎么调整，欢迎大家阅读借鉴！ 1建立共同的目标有了一个目标，团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力。

我们要学会换位思考，销售自己的关怀，找到客户的需求点，告诉客户我们能够帮助他做什么，能够给他带来什么利益，拉近与客户的关系，降低客户对你的防备。

调整整体产品和品牌组合。不同的子品牌往往都针对不同的细分人群，在经济低迷期，尤其需要瞄准社会底层的刚性需求，在这方面的产品和品牌增加投入，在较高层次需求方面削减投入。

建议辞职回家休整一段时间，和老婆商量一下，看是继续做销售还是转行。继续做销售的话就要做好思想准备，因为销售工作性质决定了，不可能总是在一个地方，肯定是要到处跑的。现在效益不行的，另外找工作吧。

如果你觉得你的不足无法改进，我觉得你应该换以个工作，如果你清楚的认识到自己在外贸方面的缺陷，能改进，那你就主动热爱这份工作。外贸部像内销这么简单。客户就是最大的困难。没事的，只要有耐心，坚持下去就会成功的。

提高业务员的销售技巧下等销售层次：只考虑自己一亩三分地的利益，不考虑客户的实际困难，急吼吼地整天催客户上量上量再上量，而不考虑要使客户销售上量我们应该为客户做哪些工作。