怎么管理好一个微商销售团队（微商如何带好一个团队）

微商团队运营技巧

1、品牌效应。人们往往对认知度高的东西感兴趣，微商社群也是如此。比如你可以以社群的名义发一些干货性的软文，让更多的人知道你社群的存在，然后吸引更多的人进入社群，打造一个有价值的品牌社群。

2、打造一个好的微商运营团队，可以参考以下几点建议：鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。

3、上级、代理之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对上级、代理要保持信任，不要让猜疑毁了团队。作为微商团队领头人我们应该充分的信任你团队中的任何一个成员，给予他信心。

4、榜样激励为代理商树立一根行为标杆，“表不正，不可求直影。”要让代理商充满 *** 地去工作，管理者就先要做出表率出来。

5、要每天去检查团队的朋友圈。在晚上的时候、往往通过朋友圈就能发现很多问题。做的好的，就在团队群里发个小红包，点名表扬她，并且@她。

6、第一步定位则是从内容入手，选择好营销目标，确定好目标人群。其次，定位也是认清自己到底有没有做好微信营销的决心。第二步推广是基于定位的，目前的操作手法是立体式的推广，即线上和线下同步进行推广。

1、优秀的微商团队除了综观大局的领导者外，还需要三个人：一个美工设计、一个运营策划和一个客服人员。团队内部要有有效的沟通。积极聆听→听完之后，收到信息，然后开始有效地说→化解异议，达成共识→开始实施这种行为。

2、你要学会分析问题，提出问题，然后再解决问题，才能更好的管理团队或者让团队进步。原则九：托儿提前拉“托儿”：让代理在微信群里分享微商技巧，刚开始这个氛围没形成的时候大家都很矜持，不好意思出头。

3、建立活跃的微信群一个团队就是一家公司。做微商，主要通过微信交流，那么将大家聚在一起的微信群，每一个群员就是你的员工，就是你的合伙人。

你要学会分析问题，提出问题，然后再解决问题，才能更好的管理团队或者让团队进步。原则九：托儿提前拉“托儿”：让代理在微信群里分享微商技巧，刚开始这个氛围没形成的时候大家都很矜持，不好意思出头。

建立活跃的微信群一个团队就是一家公司。做微商，主要通过微信交流，那么将大家聚在一起的微信群，每一个群员就是你的员工，就是你的合伙人。

要每天去检查团队的朋友圈。在晚上的时候、往往通过朋友圈就能发现很多问题。做的好的，就在团队群里发个小红包，点名表扬她，并且@她。

你可以做出以下策略：让她成为公司股东与她合伙一起发展与其不能改变，不如顺其自然，找到大家一个共赢的局面。成功的秘诀：狠狠的执行！因为懂一万招，不如把一招练一万遍。

榜样激励为代理商树立一根行为标杆，“表不正，不可求直影。”要让代理商充满 *** 地去工作，管理者就先要做出表率出来。

团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。

微商推广的方式可以选择：线下推广、加入微商的微信群、通过漂流瓶随机推广、主动加人推广。

微信群推广，通过人拉人的方法，组建一个微信推广群，可相应的设置奖励，比如：拉满10个人奖励红包等方式。2通过各大论坛推广。

可以到各大免费论坛去推广你的产品，发布一些比较诱人的广告来以此吸引客户。可以通过一些加人软件，但是这个加人软件不一定是精准客户，比较适合刚做微商不久而朋友圈没有几个人用的方法。塑造自己的朋友圈。