销售管理七步曲怎么做（销售管理七步法）

销售如何做好客户管理

1、销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。每个人都有各自的特点，都有各自的方法，关键是要找到最适合自身的一套方式和方法。

2、管理好客户关系的方法客户资讯的管理蒐集了客户资讯后，应该采用资讯化的管理方式管理客户资讯。有些人喜欢以工作太忙为借口，不肯把客户资讯归类管理，管理客户资讯表面上看起来很花时间，但它能带来很大的功效。

3、建立客户档案建立客户档案是客户管理的第一步。客户档案应该包括客户的基本信息、联系方式、购买历史、投诉记录等重要信息，以便企业了解客户需求，更好地进行客户服务。

1、销售团队管理的最有效方法切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。切记成员间要彼此扶持。将长程目标打散成许多短程计划。为每个计划设定明确的期限。

2、这主要包括以下三个方面：一是培养新成员，在知识与技能上使其适应团队要求，以老带新是常用的做法；二是给犯错误的成员以改过的机会，使其保持正确的任务方向；三是改进团队成员工的绩效，全面提高成员素质。

3、经过实践，发现可使用以下策略有效地激励和管理销售团队。以身作则作为管理者，即使没有销售背景，为销售团队做的最好的事情之一就是以身作则。例如，始终践行结果导向，始终践行诚实守信的态度，确保自己准时到达等。

4、所以，销售管理之中，销售团队管理技巧无疑是处于非常重要的位置，甚至可以排在销售管理技巧三大内容之首。销售团队如何管理销售人员的招聘销售人员的招聘首先要制定招聘计划。

及时掌握市场信息：对于销售管理者来说，不仅要帮助销售员解决问题，对于整个业务市场也需要及时准确地掌握，这样才能够做好销售员的坚强后盾，给予他们更多市场信息的指导。

人性化管理。团队工作是严谨的，但是管理者和成员必须得到人道地对待。管理者应该换个角度思考，站在成员的立场思考，如何更好地协调与成员的关系，才能建立上下级关系。

销售过程管理要从哪几个方面进行管理健全和完善相应的销售过程管理职能部门，建立客户档案与数据库。组建客户管理部或市场部，其主要职责就是客户的档案管理及日常管理，其隶属关系可划归为营销部下属机构。

学会从零开始，每天都是工作与人生的新起点。

建立销售组织并对销售人员进行培训销售部需要研究并确定如何组建销售组织架构，确定销售部门的人员数量，销售经费的预算，销售人员的招聘办法和资历要求。

制定销售计划：目标、预算、实施方案），按计划进行销售：落实人员、职责和期限。

1、前期准备工作：a.个人仪表是否整洁b.服装方面的资料是否齐全c.你要与客户谈的内容，如先谈什么，再谈什么接近客户.a.与客户的寒暄b.了解客户情况调查客户需求：根据从客户那得到的信息进行确定。

2、第七部曲：附加销售附加销售又称“一推多”，就是要满足顾客额外的需求，提供更多的服务，同时也提升销售的客单价。

3、卖服装的服务八步曲如下：第一部曲：亲切迎宾，亲切迎宾中分为了肢体迎宾与语言迎宾，语言迎宾是应注意主迎宾所说出的迎宾语一定是“问候语+一句话销售”的语言，语言是服务态度最直接的表现。

4、服装销售技巧配合手势向顾客推荐。服装销售技巧配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。服装销售技巧把话题集中在商品上。

5、服装销售是指以消费者提供的价值为核心的综合营销活动，是为了创造出受消费者支持的价值，踏踏实实地做好服装品牌的基本设计，并将其自始至终贯彻到做出评价的一系列活动。

6、了解顾客和接待顾客；顾客购物的动机分析；不同性格特征顾客的应对策略。