销售合同审核管理制度如何制定（销售类合同审核要点）

合同管理办法制定的政策依据

法律分析：公司的合同管理办法，可以从合同管理职责划分、合同订立时的条款、合同履行时的条款、合同变更转让和解除时的条款、以及纠纷时的处理方式和合同专用章的管理及其档案管理、监督检查等方面进行制定。

法律依据：《中华人民共和国公司合同管理规定》第一条为加强对本公司的备同管理，防范合同纠纷，维护公司的合法权益，根据合同法等法律法规的规定，制定本管理规定。

第一条为了加强内部管理，完善内控机制，避免和防范因业务合同管理不规范可能形成的经营风险和法律风险，促进各项业务健康发展，依据国家有关法律法规、国际惯例和中国农业银行有关基本制度，制定本办法。

1、规范的制度管理原则厂商关系，不是简单的买卖关系，如果是简单的一买一卖关系，那就不需管理了。前面说过，经销商是公司管理链条和资源的组成部分，是企业的利润中心，基于这个观点，就必须对经销商实行规范管理。

2、汽车经销商怎么管理汽车经销商管理要素①价值定位要理解汽车经销商运营，就需要深刻理解售后服务创造价值的方式，不同的价值创造方式的理解，将会带来不同的经营重点和结果。

3、区域经理每月需5~10天协助经销商工作。5区域经理要每10天书面形式向公司提供一次B类经销商市场动向及网络维护与推广建议。

4、完善经销商管理制度：要求经销商按照公司的经销商管理制度进行管理，制定清晰的经销商管理规范，不断改进、完善经销商管理制度，确保公司利益的有效维护。

5、经销者的管理制度主要以三个方面为主：人员培训..正规的服装公司对于经销商以及其下属员工都有硬性的培训要求。。在日常的制度执行方面，也要对员工进行相关培训内容的进行系统化的整理以及全方位的考核。

6、建立“科学规范”的产品管理制度：目前，不少经销商对产品的管理大多是粗放型管理模式，对所经营产品任其自然销售，而今天精细化的产品管理才更有利于经销商加速产品的流通及与上游渠道的对接。

1、建立合同管理制度：制定合同管理制度，明确合同管理的流程、责任、权限等，确保合同管理工作的规范化和标准化。合同分类管理：根据合同的性质、类型、金额等因素，对合同进行分类管理，建立合同档案，方便查阅和管理。

2、合同管理：签署合同后，必须严格执行合同，并及时记录和更新各方履行的情况。合同记录保管：企业必须建立合同档案，并对其进行妥善保管，保证合同的完整性和条理性。

3、合同的建立：确定合同的目的、内容、条款和签订方，制定合同草案并进行审批。合同的签订：签订合同并保留签订记录，确保签订方的合法性和合同的有效性。

4、合同管理的方式为：需要做好合同管理规划工作；加强合同管理体系和制度建设；制定出完善可行的合同管理架构图；制定出完善可行的一系列合同管理制度，加大合同管理力度。

5、规范合同管理需要注意以下几个方面：合同起草：合同起草需要明确合同的目的、内容、条款、法律适用等，同时需要遵守相关法律法规和公司规定。

6、做好合同管理的策略如下：保障合同主要条款齐备、内容合法可行在合同的拟定中，必须要对合同权利、合同义务、违约责任以及争议解决条款进行明确，并确保合同主要条款齐备、内容合法可行、合同条款符企业经济利益。

建立合同管理制度：制定合同管理制度，明确合同管理的流程、责任、权限等，确保合同管理工作的规范化和标准化。合同分类管理：根据合同的性质、类型、金额等因素，对合同进行分类管理，建立合同档案，方便查阅和管理。

做好合同管理的策略如下：保障合同主要条款齐备、内容合法可行在合同的拟定中，必须要对合同权利、合同义务、违约责任以及争议解决条款进行明确，并确保合同主要条款齐备、内容合法可行、合同条款符企业经济利益。

合同管理的基本内容包括：合同签订管理；合同履行管理；合同变更管理；合同档案管理。

加强合同管理人员的培训教育，同时做好合同的保密工作合同管理人员的业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。

只能说大原则：设立专职管理人员，包括专职法律人员和档案人员，制订合同管理制度，进行合同规范化的培训，完善合同登记和保存制度，建立合同执行的责任制。

强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。