如何做好销售物资管理（物资销售经理）

新形势下如何做好物资供应管理

统一进货、集中存放、定点发放材料的配送方式，在过去被大部分企业所认可，相信很多企业对材料员到库房排队领料的场面都不会陌生。4．物资储备管理环节过去，对于许多企业来说，物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段。

而且，计划制订之后，由物资部门担负计划落实及监督的任务，通过定期的物资供应例会等形式，对物资计划的执行进行监督，发现问题及时解决。物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要保证。

(1)根据物资部门的特点，总结出一套符合客观实际、行之有效的科学管理原则，根据商品流通规律，建立科学的物资流通机构和体系。 (2)在物资计划、供应、储运、保管等各个环节，应用运筹学，建立数学模型，进行定量分析。

做好供应链管理的核心：加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。

做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资入库验收，是仓储管理工作的开始，由于培训中心以接待服务为主，所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。

1、物资采购应严格遵循科学有效、公开、公正、比质比价、监督制约的原则进行，这是防止不正当行为、暗箱操作的一个好的途径，近几年实行的招标采购就是这一原则的一个体现。

2、物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要保证。

3、．仓库保管员对库存、代保管、待验材料负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。

4、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

5、，建立物资管理制度，常见的例如仓库管理制度，明确物资管理的岗位职责和要求，还应包括实物管理、出入库管理和单据管理、建账、盘点以及管理责任等制度内容。

1、如何做好库存管理方法有完善、合理的库存商品管理制度。公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。

2、)当有顾客临近时，要在第一时间内(争取在头三十秒)与客人打招呼。2)向顾客打招呼，可采用点头微笑的态度，并同时说：“欢迎光临”等礼貌用语，而后，要让顾客从容轻松浏览和挑选商品。3)分析不同类型的顾客。

3、不管是线上还是线下的商店。都需要人为的去维护和管理。打个比方来说，要时常在线。这样一来，在顾客看着商品提出问题的时候。可以立马做出回复。也就是服务态度要好。其次就是商品的质量要有保障。

4、所以，商品管理是必须要根据其产生的价值，来制定商品管理类别的优先顺序。

5、明确需要管理的商品，建立一个名录。明确各个商品的质量特点，比如防潮，防热，防光，保质期等。明确通用的消防要求，环保要求，通风要求等。明确各个商品的尺寸，数量等。根据上述要求明确你的仓储条件。

6、正确的做法是把衣服一件一件地拿出来，然后把它们放在一起把衣服分类，排列整齐。然后拿出送货单，一件件按顺序排列，件数款式价格在支票上，不在纸条上。如何管理服装店货物检查清单上的总件数，然后检查进货情况。