当你所在的销售公司管理混乱怎么办（企业销售管理存在的问题与优化方案）

企业销售管理混乱,销售工作效率很低,有什么工具能解决这个问题呢...

可以通过CRM系统去对销售进行管理，提升内外协同效率。如：建立销售规则、采用销售管理系统、对销售人员做培训和提升、搭建企业内部整体性的沟通交流平台。

新浪微博：拜访客户前，可以通过微博了解客户的基本情况，如果运气好能找到项目负责人的微博，可以提前分析他的喜好，做更充分的准备。

可以使用CRM销售管理系统，具有很多实用的自动化工具，能够集中销售精力，提升销售工作效率，很实用。企业用的是销售易CRM系统，体验还不错，可以去看看。

可以通过CRM系统去管理销售人员，规范化销售流程，很实用，目前用过比较不错的就是销售易CRM系统，支持销售流程智能化，可视化，不仅可以赋能销售，作为企业管理者还可以时时掌握销售行为与数据，从而更好的做决策，很不错。

可以使用销售易CRM销售管理系统，可以实时查看销售行为数据和销售进度，可以更加直观、细化地做销售管理，同时也能提升销售管理的效率，很不错，可以去看看。

1、所以要想稳定大局，收揽部属的人心，必须先做一件典型之事向群众证明你的能力和信誉，起到杀一儆百，震慑全局的效果。

2、我认为可以跟领导好好的沟通，告诉领导现在公司存在的一些问题，并且给领导出一些解决的方案就可以了。

3、具体的管理制度：如果你们的管理很混乱，那么在管理制度上可能存在缺失，或者是制度执行不到位。首先是对原先的制度进行一下梳理，看看那以前的制度是不是合理，是否需要进行修订；修订完毕之后，进行公示、宣贯，并执行。

4、每个企业内或多或少都会存在多头管理、扯皮。我觉得首先要摆正心态，自己不要多头管理、不要扯皮，根据制度执行；其次要加强制度管理，对公司所有制度梳理一遍，修订相关制度。

韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。走动式管理这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。

我在一个公司做财务，公司管理非常混乱，我将如何作手将公司走上正轨首先要制定财务制度，各相关部门必须依制度流程办事；再一个要理清财务账务处理；最最重要的是要上司大力支援。尤其最后一个，没支撑就没办法了。

首先从基层开始找原因，询问员工需求和对企业问题的建议，然后从中选出代表参与高层决策。其次采取激励措施，基层最好是物质激励，想必你说的这个企业肯定基层已经形成不利于企业发展的非正式组织。

适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。