如何培养房地产销售管理层（房地产如何提升销售力）

如何做好一个房产中介管理者

不要太在意别人的业绩台上十分钟，台下十年功。很多中介销冠一个月能拿下好几个大单，令人羡慕，但实际上这些单子他或许已经跟了好几个月了，别人背后的努力你是不会轻易看到的。

承压能力。房地产经纪人肩上抗着巨大的销售指标，那些新手面对开不到单的窘境。看着别人风光地落单，获得丰厚地回报。

沟通能力。一个成功的房产经纪人，一定是一个良好的沟通者。房产中介人员，其工作内容还是和人打交道。如何和客户，房主，同事之间实现良好的沟通，是成功的关键。

房地产销售经理职责： \x0d\x0a主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务。 \x0d\x0a制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。

参与制定销售管理、销售目标、销售策略、销售计划。

销售渠道与客户管理。财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。房地产公司销售经理岗位职责篇2 销售计划、组织与客户管理营销范围的把握与市场现状调查。

房地产销售经理的标准忠诚可靠、乐于奉献，一切以公司利益为出发点，忠于职守，不以权谋私。敢于管理、善于管理、尽心尽力、尽职尽责。管的公平、公正、一视同仁、心胸宽广、宽容善待他人、任人为贤。

制定销售计划和销售预算；负责销售渠道和客户的管理；在销售经理的带领下，负责具体销售谈判工作，完成公司下达的销售目标；组建销售队伍，培训销售人员；评估销售业绩，建设销售团队。

及时催促开发商结佣，即使暂时无法结出，在销售面前也要体现自己的辛苦度。要让销售人员觉得你是他们的一员，你是他们的头和主心骨，你是在尽力维护他们的利益的。说着说着还有好多。。

☆ 汇总销售情况，对前一阶段的销售工作从销售情况、人员情况、客户情况、与发展商合作情况、周边市场情况、成本控制情况方面认真进行总结与分析。

制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并带领团队完成销售计划。主持售楼中心的整体运作工作，做好上传下达的传递工作。

一：销售无计划销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。

销售团队是最好管理的方法是通过以下5个方面：调整心态；好的心态，才能有好的心态，心态很重要，要学会激励员工，让他们保持积极、坚持、不放弃的、不达目标不罢休的决心。

及时收集市场政策信息，为公司决策和销售工作提供支持；多途径收集管理利用好客户资源，促进销售的快速进行。销售过程中，做好客户服务。

认清房产销售公司的实力：首先要对自己去应聘的房产销售公司有一个评估，看该公司的硬实力如何，比如说万科保利等大公司的房产销售，肯定比不知名的小开发商平台要高出非常多，业绩自然也有保障。

对销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行规范、管理。对销售人员进行日度业务、纪律评估。

作为房地产销售人员，首先要成为一名心理辅导老师。只有抓住客户的内心，才能通过销售技巧成功推销出自己的产品。工具/原料能够吃苦、坚持、拼搏认真对待每一组客户、戒骄戒躁、不要以貌取人1一定要有吃苦、坚持不懈的精神。

问题一：如何才能做好房地产销售你应具备以下条件：承压能力。房地产经纪人肩上抗着巨大的销售指标，那些新手面对开不到单的窘境。看着别人风光地落单，获得丰厚地回报。