面料品质管理部如何配合销售工作的简单介绍

服装品质管理的工作流程

1、QC部门：根据部门制定的质量管理流程进行跟踪大货，确保所负责产品可以满足客户的需要，使产品可以一次通过客户QC查货；确保没有客户投诉；程序1 行程安排，根据实际订单情况QC每周一安排计划行程，每周五填写实际行程。

2、人员质量意识试验法的实施过程是这样的：管理者不定期地找一些质量缺陷不明显的不合格品，记下编号或做好标识后，混入一大堆同类产品中间，看员工能否把它们及时、如数地检查出来。

3、生产厂中验货工作程序：⒈ 面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。

4、品质第一品质实行：1。建立品质管理系统，系统人数可视规模和检验收要求进行合理设定 2。建立品质管理手册，（我有手本，没有电子档不能给你了，你可以到网上搜下，应该有）。

1、：布料物料进厂检验布料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验，符合生产要求的才能投产使用。把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。

2、服装标识的规定：服装完工后，须跟上标识卡(填写批号、款号、订单号、工号、检验员、日期等)。

3、质量检验阶段统、计质量阶段、全面质量管理阶段。质量检验阶段，其特点是仅“抽样检验”产品，因而不能控制产品质量。

4、品质控制流程：进料(货)检验(IQC)：是工厂制止不合格物料进入生产环节的首要控制点。

5、服装生产工艺流程 (一)生产准备面辅料进厂检验→技术准备→打版→试板样→封样→制定做工艺文件→裁剪→缝制→确认首件(水洗首缸)→锁眼钉扣→整烫→成衣检验→包装→入库出运。

企业的营销工作要想做的好，必须使市场和销售两部门通力合作，互相配合和互相支持，就要使两个部门之间的工作街接顺畅，沟通流畅，避免出现相互拆台，相互推诿，相互扯皮的现象。

寻找客户感兴趣的话题只有那些能引起客户兴趣的话题才可能使整个销售沟通充满生机。

销售沟通技巧如下：用客户听得懂的语言来介绍通俗易懂的语言最容易被大众所接受。所以，你在语言使用上要多用通俗化的语句，要让自己的客户听得懂。销售人员对产品和交易条件的介绍必须简单明了，表达方式必须直截了当。

加强部门间沟通与协作的方法明确各部门的职责范围。分工在企业中是需要的，各部门职能的划分也是必须进行的。

二是加强部门间的联系与沟通。部门在处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的事项，由主管领导牵头，主动征求有关部门的意见，认真协商，积极配合。牵头部门主持召开协调会议，邀请协办部门参加，协办部门负责同志必须出席，共同协商解决有关事项。

领导者要合理的、适时的组织协调。领导者掌握着一个部门（或单位）的全面情况，了解各项目标实施中出现的问题。根据这些情况和问题，要适时的出面组织协作、调整力量，以保证各项目标均衡的发展。

部门间协调沟通的方法：沟通的几点建议部门间相互推卸责任的一个重要原因是上行下效。也许主管及领导的做事方法也是这样，所以手下人也就养成了这样的习惯。

如何协调协会各部门之间的协作关系部门之间需要增进了解，加强沟通。片面性的信息往往会在某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的讨论，而这讨论的结果如果得不到有效的疏通，极易造成相互间的隔阂。

跨部门协调后，须交由各部门的一线人员去执行，因此，信息传达无误，才不会让好不容易达成的共识，大打折扣。

知识的培养：销售人员不仅要了解自身的公司和产品，还要非常熟悉竞争对手的情况，做到知己知彼。销售技能方面的培养：包括专业礼仪、展现技巧、沟通技巧、谈判技巧等。

销售团队的管理方法和思路1 核心激励针对一些核心的业务员展开激励的模式，只有将他们的斗志和潜能都激发出来，才能够保证销售部门的业绩有更多的新突破。

销售团队的管理方法1 稳定人心身为销售团队的负责人，首先就要懂得如何稳定人心。若是军心不稳，根本不可能大胜仗。面对艰巨的销售任务和目标，千万不能丧失信心和 *** 。

怎样管理销售团队1 核心激励针对一些核心的业务员展开激励的模式，只有将他们的斗志和潜能都激发出来，才能够保证销售部门的业绩有更多的新突破。

1、相互了解和沟通：市场营销部门需要向销售和客户服务部门提供市场情报和客户反馈信息；销售部门需要向市场营销和客户服务部门反馈客户需求和市场反应；客户服务部门则需要向市场营销和销售部门提供关于客户的经验和反馈。

2、企业的营销工作要想做的好，必须使市场和销售两部门通力合作，互相配合和互相支持，就要使两个部门之间的工作街接顺畅，沟通流畅，避免出现相互拆台，相互推诿，相互扯皮的现象。

3、第四，就是品牌建设。市场部要找到品牌的定位，并制定出品牌推广计划。最后是为销售部准备好枪支弹药，即广告片、终端销售话术、宣传资料、促销赠品等。销售部门首要的任务就是执行营销计划，实现销售目标。

4、横向沟通具有很多优点：第一，它可以使办事程序、手续简化，节省时间，提高工作效率。第二，它可以使企业各个部门之间相互了解，有助于培养整体观念和合作精神，克服本位主义倾向。

5、这样的话来生产适销对路的产品，才有利于公司的良性发展，这个可以通过每周进行信息回馈等方式。总体来说生产部和销售部虽然是两个部门，但是必须经常的有部门联合会议。联席会议和报表的互传都是可有助于沟通的。

6、规划共同的和相互依赖的目标也可以通过共同的激励措施得到加强。当市场营销和销售激励薪酬与共同目标挂钩时，协作和支持会显著改善。