企业销售业务网络化资金怎么管理（销售网络建设应该如何着手）

公司资金管理有什么方法

1、(1)财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面；(2)合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展；(3)财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金。

2、实现资金的可视化管控。制定好相关的资金使用管理制度。资金集中管理制度的制定，也就是企业资金池的建设。打通前端ERP系统、财务系统及银行系统的接口，实现业财银一体化建设。实现银企直联在线支付。

3、资金集中管理模式——收支两条线资金管理模式的应用资金集中化管理已经是当前大多数集团企业采用的财务战略。但是，不同的集团企业在具体实施资金集中化管理的过程中所采用的财务控制方法却有很大差异。

4、单位做好财务管理的方法确保资金总量和借款、还款的筹划。只有资金总量得到保证，才能谈到资金的快速周转。

5、完善财务制度建设，进一步加强营运资金管理明确内部管理责任制。很多企业认为催收货款是财务部门的事，与销售部门无关，其实这是一种错误的观点。事实上，销售人员对催收应收账款应负主要责任。

完善财务制度建设，进一步加强营运资金管理明确内部管理责任制。很多企业认为催收货款是财务部门的事，与销售部门无关，其实这是一种错误的观点。事实上，销售人员对催收应收账款应负主要责任。

进行日常营运资金管理方式有：完善金融市场，合理确定货币持有量、营运资金管理策略。金融市场，硫企业融资渠道。在国家大的金融环境下，国家已经大力支持中小公司的贷款，以解决中小公司资金匮乏的状况。

(一)核定资金的合理需要量。企业应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的计算方法，确定资金的合理需要量。资金合理需要量，可以通过现金预算的编制来实现。

供应链金融模式是一种通过整合供应链各个环节的金融资源，优化供应链资金流动的模式。它可以减少企业的融资成本，提高企业的资金使用效率，促进企业的发展。

监控和管理风险：企业需要及时监控和管理供应链融资过程中的风险。这包括对合作伙伴的信用风险进行评估，制定风险管理策略等。通过有效的风险管理，可以降低供应链融资带来的潜在风险。

建立供应链金融平台：建立一个供应链金融平台，将供应链上的企业、金融机构和其他相关方连接起来，为各个环节提供金融服务。

作为供应链经常性支出则主要集中在采购环节，这是供应链资金流的讨论要点。

要进行供应链网络优化，可以采取以下步骤：了解当前供应链网络：首先，全面了解当前的供应链网络结构、运作方式、各环节的性能指标和瓶颈等。通过收集和整理数据，建立供应链网络的地图，并分析其中的问题和挑战。

供应链金融业务模式传统融资方式中较少利用流动资产作为信用支持，但是从供应链企业集群的角度看，交易过程是信息流、物流和资金流的集成，而且这种集成相对封闭，这为银行监控提供了条件。

设立内部银行方式内部银行是将社会银行的基本职能与管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理机构，主要职责是进行企业或集团内部日常的往来结算和资金调拨、运筹。

税收筹划：例如通过对成员单位增资、分红、往来借款筹划等方式减少税费支出，企业资产管理，企业现金流管理，资金计划等。一个完善、理想的企业资金管理团队要管理到企业的方方面面，只要与钱直接、间接相关的都需要涉及并管理。

加强筹集资金系统的管理在市场经济条件下，企业自主经营、自负盈亏，自然会出现自有资金不足的情况，解决的办法是：一方面企业应对销售额、存货、应收账款加强收现；另一方面就是从企业外部筹措资金，选择适宜的筹资渠和道筹资方式。

实现资金的可视化管控。制定好相关的资金使用管理制度。资金集中管理制度的制定，也就是企业资金池的建设。打通前端ERP系统、财务系统及银行系统的接口，实现业财银一体化建设。实现银企直联在线支付。

其中，收支两条线模式是集团企业经常采用的资金集中管理模式之一。

母公司对子公司资金、财务的管理方式有3种模式：集中管理，收支两条线。子公司没有资金自主权，所有收支由总公司统一管理。收支两条线，所有收入一律上交总公司，所有支出由总公司统一拨付。分散式管理。

企业的筹资行为和筹资活动必须遵循国家的相关法律法规，依法履行法律法规和投资合同约定的责任，合法合规筹资，依法信息披露，维护各方的合法权益。企业筹集资金，首先要合理预测确定资金的需要量。

(一)不断完善资金管理制度，提高资金管理水平建立和完善资金预算制度，企业要花大功夫建立起一个较完善的资金管理制度，并且在运营中，不仅严格按照制度执行，而且要在发展过程中，不断总结经验教训，推动管理秩序良好发展。

导语：资金是企业生存和发展的基础。资金管理，就是对企业的资金流、资金调度、资金结算和资金运作等进行的系统化管理。资金管理是企业管理的一项重要内容。

桌面管理转化成非桌面化的网络方式，这使得会计核算的集中化、财务控制的集中化、财务决策的集中化管理成为可能。

使财务管理工作向“流程财务”机制转变许多企事业单位机构的财务控制实行的是职能控制，这种财务控制机制本质上是一种结果管理，具有事后性。

资金管理：从内部资金管理到全产业链资金管理传统财资管理系统中更多是平面化财资管理，将财资管理的重点放在账户管理、资金结算、资金划拨、资金对账等交易性处理流程上，主要是对企业内部资金的管理。