销售门店老人该怎么管理（销售门店老人该怎么管理员工）

我在小区旁边开了一个果蔬店都是老头老太太怎么才能把拉倒回头客,把货...

1、次品处理蔬果非常容易腐坏，所以次品处理显得尤为重要。在国外很多水果店都有自己的榨汁机器，以及沙拉柜。水果过熟的话就拿这两样东西来消耗。不仅处理了次品，而且这两个东西利润非常高。

2、在小区开一个蔬菜水果零售店是可行的，这样能解决社区内购买日常蔬菜水果的问题，只要物美价廉，很容易形成消费习惯，然后挣到钱。

3、成功率低果蔬超市最好开在居民小区附近，便于购买，锁定熟客这也是本人观察一个经常路过的菜市场，开了一家水果超市，很快倒闭的现象确认的原因是替代效应太过明显，缺乏竞争优势没有不赚钱的生意，只有不会赚钱的人。

4、水果要摆放好，而且进货的时候好选大小差不多的，这样能减少顾客乱翻的次数。不同水果摆法不同。水果拉到店里，马上质检，不好的立刻挑出来。特别像桂圆一类的，一颗流水了，周围的都要坏。

1、搜集相关科学研究：寻找相关的、可信赖的研究数据，尽可能找到已经发表的权威文章或者正在进行的大规模研究，阐述该保健品是否真的能有效改善身体健康。

2、提供科学证据。老人往往更信任科学和医学的观点，因此可以尝试提供一些科学证据，证明某些保健品的效果并不如商家所宣传的那么显著，或者证明这些保健品的成分并不足以实现所宣传的健康效果。阐述风险和副作用。

3、沟通态度，尊重对方沟通时的态度也是很关键的，在沟通时应该要谦虚、友好地和对方交流，而且在交谈时要尊重对方，在交谈过程中要保持前倾，不可以后仰，而且不可以靠在椅了上，那样整个人会显得懒散。

4、我们要重点突出保健品在当今社会对中老年人的重要性，“人不要等到生病才想到对身体好，吃保健品总比以后吃药好的”宣传方式进行推广，我相信我们的保健品会很畅销的。

5、让老年人产生恐惧心理，生命胜过一切，激发老年人求生的本能就奠定了开大单的基础。

1、开中老年生活馆如下：要做好老年人生意，最重要的一条是情感连接。中国的老年人特别讲情感，当他们认同你时，他们就会很地买你的东西，因为在他们眼里，问你买东西那不是在买东西。而是在回报你、在帮助你。

2、开设项目：中老年生活馆必须要开设一些适合中老年人的项目，比如书法、唱歌、舞蹈、音乐、美术等等。服务：为中老年人服务，就必须要求工作人员的各方面服务要做到位，可以招一些比较熟手的员工来进行对老年人的服务。

3、中老年生活馆项目包括：读书看报，下棋打牌，书法绘画，唱歌跳舞，羽毛球乒乓球，坐而论道。中老年生活馆是生活方式的一种体验。

4、营养配餐：配备专业的病人营养师根据老人的疾病需要随时个性化调整饮食结构。管理经验：率先推行标准化生活护理模式，量化工作内容，实行流程化作业管理。

5、在老年服务和管理中，需要关注老年人的生理和心理状况，提供适当的支持和关爱，帮助他们保持积极的生活态度和健康状态。要做好老年服务和管理，可以从以下几个方面入手：提供全面的医疗护理。

6、中老年生活馆主要是丰富中老年人的晚年生活，所以应该有一些适合中老年生活的娱乐器具，比如准备一些扑克牌，让老年人在一起打打扑克，也可以准备一些音乐器材。

1、没有一个人会喜欢一个讨厌你的人，所以管理者需要注意对待员工的态度，比如说尊重对方、以友好的态度和语气和对方说话、不要轻易的做出忽略对方的举动，多站在“对方的立场”理解他所说的话、考虑的问题。

2、怎么管理难管的员工3 合作在开口前，要理解员工与你是合作关系，你们是站在同一阵营的。如果反感员工的言论，则很容易将员工摆到敌对的位置上。那么谈话关系，还没建立，就注定了失败。

3、如何管理手下不好管的员工1 第一个方法：先看看自己有没有问题很多时候领导不能服众，大部分是因为他们能力不够，却还爱指手画脚的瞎管理，员工自然就不爱听，所以作为领导也要看看自己有没有问题，再去管别人。

4、如何管理难管的老员工3 老员工管理方法第充分尊重老员工。这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视老员工的工作经验和想法。老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。

5、充分熟知情况知人才能善任。每个人都有自己的个性和特点，不好管理的老员工更是如此，这类老员工一般都有鲜明的个性。其次，老员工之所以不好管理，或许曾经经历过一些事情，有一些故事。

管理好一个门店的做法是：经常检查一下货架，不要视货架缺货而不顾、收银台店员操作要迅速有效、创造出自己商店的个性，发挥出自己商店的个性、不要让顾客看到商店的后台备货区、在顾客能看到的范围内不要放置多余的杂物。

店长管理门店的方法：认真学习管理知识、实行人性化管理、遇事不推卸责任。认真学习管理知识一个合格的店长一定要具备基本的管理知识，如何提高管理素养可以通过读书，进修，向他人请教等方式。

店长管理好门店的方法如下：落实公司的方针。将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，店长起好承上启下的桥梁作用。管理好员工。充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。

店长管理好门店的方法有：寻找好的员工、管理库存、推销和营销、提高客户服务水平、管理门店的财务。寻找好的员工这意味着要雇用能够胜任工作的人。