怎样做教育培训年度销售预算（教育培训的销售怎么做）

企业培训费用预算怎么做

培训费用预算的做法如下：根据费用总额按照一定比例提取，如按照每年人事费用的3-8％，每年营业额的0.5－3％，每年利润的5-10％等等，这种提取方法如果延续下来就很有参考价值，当然，还要考虑公司业绩情况给予调整。

第一种方法：企业先制定培训计划，根据计划的要求推算出培训预算，然后再根据企业的实际承受能力，再对预算进行调整。

然后再根据每项培训课程或培训项目拟定培训费用，具体费用一般包括：讲师授课费、培训教材设计与开发费、培训教室租赁费、参训人员交通餐饮和住宿费、培训效果评估费等。将以上培训费用预算进行汇总，最终完成培训费用预算表。

年度工作计划对员工的要求；员工为完成工作目标需要做出的提升。人力资源部需通过这两个层面的分析，才能得出较为完整的公司培训需求。

根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。

与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。

方法一，先制定培训计划，根据计划要求推算培训预算。

1、培训费用预算的做法如下：根据费用总额按照一定比例提取，如按照每年人事费用的3-8％，每年营业额的0.5－3％，每年利润的5-10％等等，这种提取方法如果延续下来就很有参考价值，当然，还要考虑公司业绩情况给予调整。

2、培训预算做法步骤如下：培训需求调查就是通过问卷、访谈、观察、员工销售能力测评、销售数据分析等发现房地产销售人员在销售知识、销售技巧、销售方法等方面的问题，并产出培训需求分析报告。

3、第二种方法：企业事先划定培训预算的范围，比如按企业上年度纯利润的5%计算，或者按人均1000元/年计算等等，人力资源部门要根据企业既定的培训预算来制定培训计划。

4、第一种方法：企业先制定培训计划，根据计划的要求推算出培训预算，然后再根据企业的实际承受能力，再对预算进行调整。