联想是如何管理销售的（联想是如何管理销售的呢）

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励销CRM 励销CRM隶属于上海微问家信息技术有限公司，该公司成立于2014年9月，是国内领先的B2B数字化智能销售系统服务商。

悟空crm 悟空crm是一款开源的crm系统，其较高的性价比对于中小企业比较友好。悟空crm整合了人力资源、进销存以及财务管理等功能，将企业的各种平台数据打通，帮助企业提高业务效率。

国内crm系统好的有：Zoho CRM Zoho CRM是一款SaaS云端CRM客户管理系统。在十多年的时间里，Zoho CRM已经帮助25万以上的企业进行客户数据、销售流程、营销活动以及服务支持等业务的管理。

Salesforce：全球最大的CRM系统提供商之一，功能丰富，适用于各种规模的企业。 Microsoft Dynamics 365：集成了销售、服务、营销、财务等多个模块，适用于中型到大型企业。

Zoho CRM：价格适中，功能丰富，适合中小型企业，可以与Zoho的其他业务应用集成。SAP CRM：适合大型企业和制造业，提供强大的分析和报告功能。Oracle CRM：适用于大型企业，提供全面的客户关系管理解决方案。

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1、联想的经营理念联想在生产、研发、设计等环节贯彻环保节能理念，在产品的包装方面也加入了环保元素。

2、统一规范、集成、电子化了联想的业务流程，促进公司的管理扁平化，大大降低了企业的运行的成本，提高了企业整体的运营效率。

3、联想公司的经营战略 1984年，柳传志等人以20万元人民币为启动资金，创办了中科院计算所新技术发展公司(联想集团前身)。经过十几年的时间，联想集团从做贸易起家，到制造计算机配套产品和整机组装，现已成为国内最大的计算机生产集团。

4、联想公司的经营理念联想更换标识一事自上月底起开始风传，当时有消息说，由于Legend在全球已被至少十几家公司注册，联想已不可能用Legend去打天下，因此决定更换新品牌。

5、联想基于对行业的深厚理解，以及对优秀的管理和文化基因的传承，正加快技术创新步伐，在全球范围内打造高品质的产品，让消费者充分享受卓越的科技生活。

目标管理可以将公司的战略和业务目标落实到各个部门和员工，从而实现公司和员工的利益对齐，提高员工的工作积极性和工作热情。目标管理可以通过奖惩激励的方式，激发员工的工作动力和创造力，从而促进公司的创新和发展。

联想集团中国区总裁陈旭东将转任新公司CEO，联想集团移动业务集团总裁刘军和联想集团云服务集团总裁贺志强将出任联席董事长。

“精术”或者“优术”就是不断提升、探索和积累实用的管理和领导策略，积淀适合于自己的经验。 “利器” 一支部队要到河的对岸去，过河的目标已经很清楚了，也确定了通过造艘船过河，那么造好的这个船，就是利器。

而联想在此基础上，更进一步的提出了将奥运文化与品牌融合的理念，这是其“奥运营销”战略中的一大亮点。

联想的经营理念联想在生产、研发、设计等环节贯彻环保节能理念，在产品的包装方面也加入了环保元素。

联想在此基础上，进一步提出整合奥林匹克文化和品牌理念，这是它的“奥运营销”战略的一大亮点。

联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

第四部分是对供应商服务方面的管理，主要会涉及到这种在索赔和维修服务方面的支持的管控，另外对供应商财务状况的分析，另外一点就是对日常方面的索赔和物料导控方面的管理，这方面联想是和供应商之间共同合作的工作。

首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。

组织进行公开、公平、公正的审核，按照评分结果进行合格供应商的选择。在实际操作过程中，供应商准入一般没有这么麻烦。这个工作要么没有，要么就是供应商管理部门搞定，或者怕担责任拉个采购部一起定了。

信息交流机制信息交流有助于减少投机行为，进重要生产信息的自由流动。

1、为每位员工提供“没有天花板的舞台”；(3)联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。

2、联想集团早前实行直线职能制，而后向事业部制过渡，目前属于职能制与事业部制结合。联想创建平台机制：业务群体平台、市场平台、支持与协调平台。是为了更好的管理、有效利用和整合资源、更贴近客户。

3、在1994年3月19日，联想成立了微机事业部，联想电脑的研发、采购、生产、销售、服务全部环节都统一由事业部自行管理，制定了以市场为导向的战略。

4、——联想的企业管理模式综合采用了流行于美国企业界的MRPⅡ模式和流行于日本企业的JIT模式。