请问药店管理有什么方法?
积极的实干精神。在日常经营管理中,店长要按照客观规律办事,用自己的专业知识和经验来搞好经营管理。当药店遇到困难时,店长更应发挥作用,带领店员努力闯关,使药店尽快走出困境。 较高的业务技能。
负责门店排班,日常事务的分工管理,协调各部门的关系并指导相关工作。负责协调质检,驻店药师做好药品的质量监督工作。督查效期药品,及时处理门店质量投诉,对门店药品质量负相关责任。
利用可使疾病康复的治疗原则让顾客明白他正在使用的药品的局限性。(对于大多数顾客来说在进药店前具体买什么药心里是有初步目标的,这时你并不知道他想买什么药品)要给顾客一个信息,既然来药店买药,病肯定没好。
管理者及时与员工沟通也是很重要的一点。另外,管理者可以根据组织条件给员工安排一些时间管理方面的培训。通过这种方法把准时的概念播种到组织中每个员工的心里,让准时成为整个组织共同拥有的好习惯。
对药店营业员培训的方法有哪些?
1、通过培训,掌握药房工作要点、重点及工作相关要求,正确按制度从事药品经营和认真准确做好工作记录,培训方式为以制度配合记录进行讲解和分析,探讨制度执行的重点难点,正确理解按制度操作对药品经营、养护、验收、记录所产生的意义、作用。
2、新营业员的培训内容:(1)门店制度:员工岗位职责、财务管理制度、安全管理制度、交接-班制度等,要求熟知或能独立操作;卖场熟悉度:卖场分区、货架位置、大类商品分布,熟悉并能完整绘制门店大类商品分布图。
3、商品货位:500种常见商品以及别名学习;40种常见疾病及关联用药学习;20项门店日常管理制度和技能学习;学习计划以周为单位,每周学习5天,复习考核两天,带教老师根据每周学习内容进行抽查辅导和考核。
4、培训计划 时间的选择:活动时间可选择在两班交接班时,或节假曰、业余时间等,可根据实际情况而定。活动地点的选择:可选择在药店的会议室,或租赁其他的活动场所,如电影院、酒店的会议室等。
5、培训方式:集体授课:主要通过集中授课,提高员工GSP、药学基础知识、服务规范的认识和掌握。岗位培训:主要针对员工岗位操作技能的培训,包括对岗位质量职责的讲解,操作规程的讲解及示范等。
6、第一步:熟悉药品,看看药店的药品是怎么分类的什么药品在什么区域,记住每个药品的摆放位置。如果药店方面给你分管了柜台那么你就要对自己的柜台内药品开始着重熟悉了。
药店培训计划_药店培训计划
时间的选择:活动时间可选择在两班交接班时,或节假曰、业余时间等,可根据实际情况而定。活动地点的选择:可选择在药店的会议室,或租赁其他的活动场所,如电影院、酒店的会议室等。
零售药店培训计划和培训内容如下:新员工的速成计划分为两部分:第一部分 为前三天的适应培养计划;第二部分 为28天的基本上岗必备技能学习。每个阶段侧重点不同,新员工学习的能力不同。
学习相关法律法规:继续加强医务工作人员对《药品管理法》、《处方管理理办法》、《麻醉的药品管理办法》、 《抗菌药物临床应用指导原则》等相关法律法规的学习。
还没有评论,来说两句吧...