销售员工懒散怎么管理（销售人员懒散如何管理）

员工懒散没自觉性怎么管理

要改善员工的懒散问题，可以考虑以下方法：激励机制：建立激励措施，包括奖励和认可制度，以鼓励员工积极主动地完成任务和提高工作效率。这可以包括工资奖励、晋升机会或其他福利待遇。

采取行动：如果不负责任的行为继续存在，你可能需要采取一些行动来更好地管理这些员工。这些行动可能包括，与员工讨论他们的工作表现，制定目标，提供支持和反馈，或者在适当时候采取严厉的措施。

底线规则.不管是创业公司也好，上市公司也好，在内部都应该制定自己的底线规则。这样的规则是绝对不能逾越的，而且是落到实地的。不管你是总经理还是办事员，只要你违反了这样的规则，企业绝对不能容忍。

制定店内制度无规矩不成方圆，建立与完善店内制度并坚决执行。规范制度，能够让店铺的经营有序，制定标准，可以让员工的行为符合标准，以便提高管理效率。

制订一套管理制度，包括考勤、分工、考核、激励、行为规范等，由易到难，逐步完善。召开一个全体员工的会议，对制度要点进行沟通讨论，形成一致意见，制度进入试运行。领导以身作则，带头执行制度。

还可以建立一些管理制度，责任到人，不给她们推委的机遇，出现问题一定要追责，那样也可以提升员工的工作效率。不懂事便是不服从管理，这一比懒散要更为严重，你说的他都不听，那么就难办了，只有让他走人。

一：状态激发做为门店的管理的店长首先要把自己的状态打开，做为门店的灵魂人物，自身的打开首先是第一步，这样员工才会跟着店长一起积极向上，送一句话：要好生意好，店长先“发烧”。

1、明确任务分配，阐明角色和责任。职责的模糊性，是职业倦怠的最主要来源。作为管理者，要能为员工提供明确的指引，尽量减少不确定性。提供建设性的反馈。工作做了，但不知道干的好还是不好。

2、首先给予鼓励和支持我相信每个老员工都想做点什么，松懈的态度不是他骨子里的想法。在这方面，领导可以适当照顾老员工。平时，他们可以给老员工更多的鼓励和支持，让他们明白只要他们努力工作，还有更多的好机会等着他们。

3、邀请员工参加讨论管理者可以让员工参与讨论，并对他所在的职位做出职务描述。这样，管理者不仅可以看到原来的工作描述不足，还可以看到员工的职业发展空间和员工的工作设置中存在哪些不合理的问题。

4、明确要求许多工作倦怠的问题是来自对工作任务的要求不明确。如果您不确切知道对工作任务的期望是什么，或者任务的要求不断变化，那么你就可能会感到压力很大。

5、在管理员工的时候，需要给员工一定的好处，如果能够给员工一定的利益，这可以驱使他们干活。

6、首先，企业产生所谓的员工松散这种现象，需要寻找原因，才能对症下药。

1、有时候，细节决定成败。销售人员要养成关注细节的习惯，不但要从细节中寻找商机，更要从细节中取得客户的信任进而达成甚至加强合作。

2、E——F点理性成长期：通过自我的调节以及领导沟通，确定自己的人生职业规划以及公司发展的明确目标。给自己有一个好的职业定位。调整自己的工作态度。这时候你就进入了理性成长期。我也是从事市场营销管理的。。

3、不要给自己留退路，不要依赖家人朋友，到时候一切事情都得靠自己，大到挣钱吃饭，小到洗衣烧饭，到时候自己不想做事也会被环境逼迫着去做的。总之尽快让自己充实起来，我猜测你现在的日子一定很空虚，希望你得到实际改变。