如何做好销售代理管理（怎么才能做好代理销售）

如何有效管理经销商

汽车经销商怎么管理汽车经销商管理要素①价值定位要理解汽车经销商运营，就需要深刻理解售后服务创造价值的方式，不同的价值创造方式的理解，将会带来不同的经营重点和结果。

管理技巧控制经销商冲突：用监控力打造稳定率渠道冲突是每个生产商都无法回避的渠道难题，而在这其中，以生产商和经销商之间的冲突最为直接，首先，因为它们之间的价值链直接呈上下游紧密连接关系，利益冲突表现最为明显。

那就得对营销高层进行培训，这样的话才能更好地做好经销商开发与管理。培训可以找梅明平老师，他在经销高管理培训方面非常有经验的。

遵循以下几点，才能高效管理经销商：尊重原则既然是伙伴关系，就要互相尊重。但是相对于厂家而言，由于单个的经销商处于弱势的位置上，厂家首先尊重经销商就显得更为重要。尊重经销商是厂家管理好经销商的前提。

要首先搞清楚经销商经销我们的产品希望获取那些利益、利润。我们有哪些措施是为了确保经销商的利益的，有效吗？情况下会损害经销商的利益。经销商利益管理最重要的是经销商的利润管理。

经销商如何有效管控经销商资料的整理：业务员对于经销商的销售额统计、增长率、销售目标等能够如数家珍的话，即表明他对经销商的管理工作做得很好，同时对经销商的管理也很完善。

首先，要确定本地局域网内的代理服务器地址。可以在公司或学校的网络管理员那里获取，也可以通过搜索引擎查询获取。其次，要进入本地网络设置界面，在网络代理选项中填入代理服务器地址和端口号。

根据代理机构管理办法的规定，代理机构需按照相关法律法规和规章制度，取得相应的执业资格或许可，才能从事代理业务。同时，代理机构应当依法开展业务，遵守商业道德，保障客户权益，维护市场秩序。

新手做代理商分为以下几步：必须要做好前三个月做好没有任何收入的准备。必须要有费用支出经济准备。（除了生活费以外的一些额外开支）选择一个好的项目，好的项目不是指市场畅销的知名品牌才是好产品、好项目。

可以分等级进行管理。旅行社根据等级进行不同的区域管理和分配任务，适时给旅游代理商进行调整，给予优惠信息或是帮助。或者分不同的时间段，可以派出自己内部的人员，去实地进去考察。

建立诚信管理体系加强代理机构综合考核评价，是规范招标代理行为的一种有效手段，也是弱化行政审批、审核，强化监督的具体表现。

如何加强保险个人代理人的合规管理？（1）建立销售人员职业培训体系。

那就得对营销高层进行培训，这样的话才能更好地做好经销商开发与管理。培训可以找梅明平老师，他在经销高管理培训方面非常有经验的。

促销活动的参与情况：经销商对自己公司所举办的各种促销活动，是否都积极参与并给予充分合作？每次的促销活动都参加，而且销售数量也因此而增长，表示对经销商的管理得当。

级别划分：总代，一级，二级；区域划分：不同省份、区域代理；行业代理。

找到合适打开市场、发展品牌、有一定思路（或者没有思路但是能听工厂话）的经销商；拿出合作诚意。和经销商坦诚相待，进行有效沟通；展现品牌力量，展现市场前景。以礼相待，不卑不亢。保姆式支持经销商发展。

代理商管理制度(如何管理代理商) 前言有限公司为加强对全国代理商的统一管理，规范各区域代理商行为，确保公司产品在各代理区域的顺利销售，特依据如下原则制定代理商管理制度，望各级代理商认真贯彻、严格遵守。

笔者总结归纳了十多年管理代理商的经验，笔者认为只要制造商按以下九个方面去服务和管理代理商，代理商就会很乐意听从制造商的话。