如何管理销售报销（销售部报销流程）

怎样制定销售费用管理制度

1、工资总额在公司“万元销售收入工资含量包干”考核兑现的总额内，依公司规定考核发放。

2、实行分级限额招待。招待费（含餐饮和烟酒等费用）实行分级限额管理。严格就餐审批。

3、先需要写好制定的目的，也就是之所以写销售部管理制度，是为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质。

4、建立销售指标控制体系在企业发展中经常出现销售费用膨胀的情况，需要以管理制度为标准，结合实际销售情况，制定一套切实可行的指标控制体系。

第把握差旅费的范围。差旅费指出差期间因办理公务而产生的交通费、住宿费和公杂费等各项费用。但是如果你把出差时送礼的费用、招待客户的餐费都统统放在差旅费则肯定会被稽查拔出计入招待费进行纳税调增。

“不借款，不垫款，不报销，审批一键申请，说订就订，说走就走。”这是很多企业差旅出行员工梦寐以求的梦想。如今，这个梦想已变为现实。

③将不能全额在税前扣除的费用计入其他科目，如将旅游费计入差旅费，少交所得税；④将赠送行为当做费用报销，如购礼品用于客户维护，少交增值税、个税、所得税。

法律分析：费用报销人报销申请(填制费用报销单)，报销人部门负责人(或上级主管)确认签字，财务主管审核(单据、数据等方面要求)，公司总经理(或委托授权人)审批(侧重真实、合理性等方面负全责)，出纳复核并履行付款。

一是建议财务人员应及时将会面临的税务风险分析判断后以适当形式向公司管理层报告，争取管理层及相关部门配合。二是财务核算尽量规范。三是加强发票审核。四是对大额交易涉税政策规定应准确把握，防止出现大的税收风险。

1、销售费用报销指的是将销售费用开列清单，报请上级核销。销售费用支出的当事人提出预算范围内的费用支出申请后，报本部门负责人或主管领导批准。

2、基础分录：借：管理费用、销售费用等，应交税费-应交增值税（进项税），贷：银行存款、其他应付款、应付账款等。要注意增值税抵扣问题，不可以抵扣要按普票入或进项税转出。

3、所有费用报销都必须及时，无特殊原因费用报销不得超过10天，超过规定时间，则费用不予报销。公司销售人员必须要本着合理、节约、高效的原则使用差旅费。

4、并在报销单背后粘贴有关车、船票、飞机票、住宿发票等原始凭证，交予财务部门。财务部门相关人员应当对单据真实、合法性进行审查，并根据本单位差旅费开支管理办法计算应报销的交通费金额、应发放的伙食补助费、住宿费等。

5、住院医疗费用之外，便是门诊医疗费用。要顺利报销门诊医疗费用，需要按照规定时间申请报销，肝硬化等23种病门诊报销一年有两次申请机会，白血病等7种病则每季度末都有一次申请机会。

6、贷：银行存款销售部报销差旅费会计分录：预支差旅费，借：其他应收款，贷：库存现金。员工回来报销时，花出去的部分，借：销售费用，贷：其他应收款。剩余部分，借：库存现金，贷：其他应收款。