怎样管理一个螺丝销售公司（怎样管理一个螺丝销售公司呢）

你好,我是一家开螺丝标准件的,想知道怎么挣钱快

1、有足够的销量，足够的利润就赚钱，没有足够的销量，足够的利润就不会赚钱。主要看销量多少，成本大小，利润多少。同样是做紧固件，也有高利润和低利润，要做尽量做高利润的紧固件。普通的紧固件，毛利润都不到10%。

2、怎么办好螺丝螺母厂，紧固件咨询顾问俞文龙认为螺丝螺母厂想办好，一是要定位好客户，定位好产品，同样是做螺丝螺母，由于客户定位不同，产品对象不同，同样的螺丝螺母，销售价格相差几倍。

3、卖螺丝的话，最好还是搞批发，做一个省或市区的总经销，然后批发给下级的县市地区，像各个省都有一些大型的五金建材市场，店面可以不用很大，但仓库要够大。

4、石化紧固件，30%的利润，对于传统产业来说，应该是不错的选择了。

5、紧固件咨询顾问俞文龙认为三是需要有一定的资金，毕竟开螺丝店是要有办公场地，仓库场地，办公设施，以及一定的库存的；紧固件咨询顾问俞文龙认为四就是对紧固件知识、标准的掌握，这个可以自学，让人培训，请顾问指导来解决。

首先要先了解哪些厂商需要您的产品，可以通过朋友介绍或网络查询（大至了解后会比较有说服力）；若有同行业介绍，那是最好不过了。另外，找到厂家后直接找采购主管及相关部门负责人，中大型企业老板是不直接管事的。

）功课一定要做好，了解客户的真正产品需求。比如汽车紧固件的客户，如果你连TS16949，CQI-9都没有的话，打过去也是白打。2）专业的公司介绍和产品介绍会加分。3）产品知识不够扎实，千万不要电话销售，否则适得其反。

区域经销商大多集中在区域城市的五金街上，这些街道多跑跑，发发您们的样册价目表，一般生意就可以做起来。

对于做螺丝接不到单子的事情，紧固件咨询顾问俞文龙认为，第一要看你生产的是什么紧固件，只有客户定位对，产品才能定位对，才能有销量。

螺丝按长短、粗细为型号分区摆放，包装方式为一小袋或一小盒为包装，再进行箱装多少包等方式。要分清况区分对待。

由车间制定相应的勤俭节约管理制度。落实到班组和个人，由班组长负责日常管理，车间监督考核。提高全体员工的勤俭节约思想意识，自觉遵守规章制度。

．在大修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项目的落实，物资准备、施工准备，劳动力的准备和开、停车方案的拟订等工作。大修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、按期完成检修任务，达到一次试车成功。

设安排x个工人生产螺丝，则60-x个工人生产螺母，从题中可知，螺母的数量是螺丝的2倍才能配套。依题意有：15x*2=10(60-x)x=15安排15个人生产螺丝，45个人生产螺母，这样子才能保证生产出的产品及时运进库房。

螺丝按型号规格进行分类放置，最好贴上标签，便于查找，每次出库入库的货品及时登记入账。其实库管的工作很简单的。

螺丝厂年度计划与方案，紧固件咨询顾问俞文龙认为不外乎产品定位、客户定位、销售定位、售后服务定位，以及质量保证方案，人员与管理方案等。