如何和管理咨询公司合作销售（如何和管理咨询公司合作销售）

管理咨询公司怎么做网络营销

1、百度快照推广：不用额外付费的情况下就能进行的推广。这样的方法很多，比如贴吧推广、软文推广＋网站优化。管理咨询行业因为面对各行各业群体客户，所以搜索词设置就非常广泛。

2、确定负责部门、人员、职能及营销预算网络营销属营销工作，一般由营销部门负责，在营销副总经理领导下工作。

3、建立自己的消费用户数据库。然后通过数据分析，找到目标群体，然后实施精确的营销。此外，用户数据的收集方便了企业维护客户之间的关系；营销最重要的是用户。

4、重视细节：细节本也是客户体验中一个重要的元素，由于其的重要性所以我们单独将其作为营销型企业网站的一个因素，在营销型网站的流程制定、内容维护、网站管理等都需要体现出来细节问题。

5、优越的策划能力策划能力的作用是提高用户的转化率，拿百度付费推广来说，你所书写的创意，对于用户来讲是否有吸引里，竞价的落地页是否能吸引用户进行点击咨询等等，这些都是需要策划能力的。

你有关系，那就是最好的业务来源。没有关系，那就从最小的做起，不放过每一个机会，做好每一单，把没一单都变成你的关系。我从零开始，三年了只做稳了四个单位。但是这四个单位就可以保命。

明确目标客户群体：做建筑资质业务的客户群体主要是建筑企业、工程咨询公司等，可以通过市场调研和客户画像等手段，明确自己的目标客户群体。

）启动阶段，销售应积极联系客户，了解目标企业今年的战略方向和项目预算；交付人员要了解其它厂商在本地建设的情况（优势和劣势）。市场应结合集团公司的规范，省内的战略方向，编写交流材料。

如何做好市场营销如下：话术做营销，并不是口若悬河，侃侃而谈，而是你说的每句话都要有它的价值，一个好的销售，会不断的优化自己的话术，应对不同的客户，有不同的版本。

具体步骤如下：获取资质，企业需要根据《工程咨询企业资质管理办法》相关法规的规定，获取相关的资质才能开展工程咨询业务。

1、市场营销应该作艰苦调查，并对预测作出合理判断。我们发现，营销部门同顾客关系越是密切，信息就越可靠。

2、根据咨询公司本身的业务强项特点，选择有针对性的客户进行面对面的拜访。

3、你们企业管理咨询公司我不知道你们是以咨询项目为主还是以培训开课为主。但在过去的时候都是电话营销为主，从电话的开源→建立信任→客户拜访→挖掘需求→观摩→签订意向→打款成交。

1、制定客户关系管理策略在企业发展战略基础上，提出客户关系管理建设工作的战略定位、目标、以及路线图，明确客户关系管理战略。针对细分客户群制定获客、营销、服务和留存策略，建立客户分层与客户活动管理体系。

2、适当的联络客户来访（记住：发一封诚挚的邀请函是很重要的），或对客户公司进行拜访（记住：拜访完后，不要忘了写一封感谢信），或编写初步的整改方案，给客户提供最新的行业、政府信息，都是缩短与客户之间距离的良好方式。

3、电话营销也好，其他方式都好，总是要遵循这个基本原则的。如果客户说：“我没时间！”那么营销员应该说：“我理解。我也老是时间不够用。

4、开发的边界：拓体、寻面、拉线、定点在进行开发准客户时，全方位进行，随着深入，逐渐体现我们的重点，显示我们最有发言权的东西，在关键的点上切入。

5、企业管理咨询公司如何开发客户企业管理咨询公司开发客户的方法常规的有：根据咨询公司本身的业务强项特点，选择有针对性的客户进行面对面的拜访。

6、如何开发新客户的方法2 老户盘活任何一个企业总有部分市场的客户在不断的调整，往往有很多老客户因为种种原因放弃了对公司产品的经销权。

沟通、辅助执行的成本太高，或者企业自身有个别素质很高的员工，只需购买著名策划(咨询)公司的营销管理流程，自己有相当的执行和运用能力，策划(咨询)公司不需要投入多少人力去执行和指导，这样还有合作成功的可能。

即管理咨询公司收取的费用不是一个固定的数目，而是按照一定时间内(比如三年)企业年度销售收入或利润增加值的固定百分比来收取，也可能是按照成本费用降低值的固定百分比收取。

河南欧英明德管理咨询机构的合作的方式有集中咨询业有顾问式咨询。集中咨询就是指深入企业一段时间，了解问题，解决问题。顾问式咨询就是在企业成长过程中不定时的提供管理运营方面的帮助。

1、一个电话。作为销售主管，要想做好销售过程管理，促使团队业绩保质保量完成，除了要求销售人员认认真真地填写每天的销售日报表外，还要坚持每天给下属一个电话，通过这个举措，可以达到如下目的：威慑偷懒者。

2、核心激励针对一些核心的业务员展开激励的模式，只有将他们的斗志和潜能都激发出来，才能够保证销售部门的业绩有更多的新突破。稳定人心身为销售团队的负责人，首先就要懂得如何稳定人心。

3、CRM系统在销售过程管理中，它针对每一个线索、客户、商机、合同、订单等业务对象进行有效的管理，提高销售过程的自动化，全面提高企业销售部门的工作效率缩短销售周期，帮助提高销售业绩。

4、业务员管理 “只要结果，不管过程”，不对业务员的销售行动进行监督和控制，这是企业普遍存在的问题。

5、人性化管理。团队工作是严谨的，但是管理者和成员必须得到人道地对待。管理者应该换个角度思考，站在成员的立场思考，如何更好地协调与成员的关系，才能建立上下级关系。