怎样招聘销售管理岗位的人呢（招聘销售管理人员）

如何招聘销售人员

销售人员的招聘渠道，主要依照计划招聘的职位等情况而定。销售部经理等职位较高的销售管理人员既可以在企业内部招聘，也可以在企业外部招聘；销售代表等职位较低的销售人员通常在企业外部招聘。

互联网公司招地推销售人员的好方法和渠道有以下几种：社交媒体：通过使用社交媒体平台，如小红书、知乎等来发布招聘信息，并且通过这些平台发送直接消息或邮件给那些符合条件的候选人。

招聘网站：招聘网站是寻找销售工作的最佳途径，包括Indeed、Zhaopin、LinkedIn、Boss直聘等。社交媒体：通过社交媒体平台，如Linkedin、微信等，可以找到各种招聘贴或人脉。

具有良好的市场分析和客户关系管理能力。良好的市场分析能力可以帮助销售人员了解客户的需求，做出正确的销售决定，而良好的客户关系管理能力可以帮助销售人员及时跟进客户的需求，提升销售水平。

Boss直聘可以提供企业在内部招聘销售人员的一系列服务，包括发布招聘信息、搜索简历、沟通候选人、安排面试等。为了节省企业的时间和精力，Boss直聘还可以提供智能化的简历短信服务，让企业只需轻松一键即可完成招聘销售人员的任务。

直销招聘：招聘不到合适人员可以尝试招聘新人自己公司培养一批人才，把招聘条件降低，只要性格志向等合适就考虑聘用。后面有老销售带新销售解决招聘难问题。直销招聘：尽量去专业平台、人才市场招聘以及打广告。

有利于减少投入，降低开支。人力资源外包可减少企业HR事务性工作的资源投入，降低人力资源管理开支。有利于集中优势资源，提升企业核心竞争力。

招聘流程外包服务主要可以帮助企业提升招聘效率，提高招聘质量，降低招聘成本以及职位空缺的时间。

降低企业成本通过与实施劳动关系外包服务，企业可精简“社保专员”、“薪资专员”、“招聘专员”等职务，而将这些职务的工作交给第三方机构处理，不但更加专业，且与原来的人工、办公费用等相比，大大降低成本。

风险规避公司非核心发展的重要业务，外包出去可以规避很多风险，比如：临时工，保洁，保安等，规避保险，工伤，劳资纠纷等风险。

1、销售人员的招聘渠道，主要依照计划招聘的职位等情况而定。销售部经理等职位较高的销售管理人员既可以在企业内部招聘，也可以在企业外部招聘；销售代表等职位较低的销售人员通常在企业外部招聘。

2、直接招聘学生因为更多的基层销售是在白纸上，被企业重新描绘出来的，这其中掌握“制造销售”的能力很重要。

3、清楚定义要的销售经理的要求，接下来就可以找人。

4、企业招聘的规范性和标准化当一个企业董事长也通过网络等渠道选拔人才，说明这样的企业选拔人才的流程就存在问题。专岗专职，专业的人做专业的事。董事长应该做全局和统筹的事项。

5、确定招聘方向后，简历筛选也有相应的需求标签，节省简历筛选时间，更快找到合适的人才。做好频道宣传工作。销售人员由于工作特点，一定有很多社交群体。HR可以掌握销售人员的特点，利用朋友圈、QQ群、微信群等进行企业宣传。

企业在大众传媒（主要是报纸）上刊登广告招聘销售人员。这种招聘途径的优点是招聘信息覆盖面广，应聘者多；缺点是招聘成本高。短期内有可能招聘不到合适的特别是职位较高的销售人员。

社交媒体：通过使用社交媒体平台，如小红书、知乎等来发布招聘信息，并且通过这些平台发送直接消息或邮件给那些符合条件的候选人。招聘网站：在招聘网站上发布招聘信息，如智联招聘、拉勾网等。