培训机构销售绩效考核表范本怎么写的（培训机构绩效考核方案范本）

销售绩效考核方案5篇

1、销售部绩效考核方案范本1 考核基本情况 (一)考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

2、销售绩效考核方案1 为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。

3、销售绩效考核方案考核原则业绩考核(定量)+行为考核(定性)。定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。考核结果与员工收入挂钩。

4、对员工实施月度考核，考核实施时间为：每月的 5 ～10 日考核上月绩效。第7条、考核实施考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。

5、业务员绩效考核工作实施方案【篇一】考核时间每年X月考核适用范围绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。

部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》。 2员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》。

人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理的关键在于绩效考核。本文是我为大家整理的绩效考核的年度计划范文，仅供参考。

销售部绩效考核方案范本1 考核基本情况 (一)考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

绩效考核方案篇一第一章薪酬方案薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保(五险)、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。

第二条绩效考核实行月度考核和年终考核相结合的原则，将考核结果与员工的薪酬奖惩、岗位调整、在职培训、组织发展及年度休假等挂钩。基本原则是：坚持内容确定的原则。

绩效考核方案1 考核目的作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。作为确定绩效工资的依据。作为潜能开发和教育培训依据。作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

以下是我为大家收集的绩效考核方案5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。