销售装修公司团队如何管理制度（装修公司销售工作流程）

装饰公司管理制度范本简介

1、本制度是劳动法、法律、规章规定的具体化，本规定与现行劳动法律、法规有抵触的，以现行劳动法律、法规为准。本制度与劳动合同有抵触的，以劳动合同为准。本制度未尽事宜或法律规定更新时，通过通告的形式补充或更新。

2、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

3、装饰公司设计部规章管理制度：严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

1、装修公司管理制度大全装修公司设计部规章管理制度严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

2、一，施工现场管理1装修改造工程必须严格执行国家有关室内、室外、幕墙装修设计规范的相关规定。施工现场必须实行逐级安全责任制，确定相应人员负责工地的安全生产和防火安全。

3、为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。第一章会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。

4、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

5、施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。

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2、开工时由装修公司到物业公司缴纳管理押金元，管理服务费元并报送施工方案，经物业批准方可施工，同进给予办理装修临时出入证(施工人员必须佩带出入证，否则严禁进入小区)。

4、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

5、装饰公司市场业务部管理制度严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。着装、谈吐、仪表要得体大方。应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

销售团队管理方案和方法是：目标管理、培训和发展、激励和奖励、团队合作、信息共享。目标管理目标管理是一种有效的销售团队管理方法，它可以帮助企业制定目标，并通过跟踪和分析销售数据来评估销售团队的绩效。

要想调动一个销售团队的氛围，前提就是要有团队精神。

针对一些求知欲比较强的员工，公司可以定期的做一些公司的培训，通过业务培训，来不断地提高业务员的销售水平。

1、装饰公司管理制度，为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：装饰公司设计部规章管理制度：严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

2、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单，注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、财务经理审核(按照有关规定办理)、分计划内和计划外相关程序审批后，出纳方可付款。

3、直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

4、加班人员管理制度 1．为了维护加班秩序、保障公司财产的安全特制定本制度；2．要加班的各部门员工，每日下午18：00前到行政部开具加班单，或电话通知行政部代为填写，凭加班单加班。

5、总则：为保障公司正常工作秩序不间断和财物安全，特制定本制度。管理体制员工值日：公司依据自身情况，设立公司或部门值日制度；部门主管值班：公司依据自身情况，设立公司部门主管值班制度。

6、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。周一至周六为工作日，周日为休息日。