如何控制离职销售的培训心得的简单介绍

如何防止销售人员离职的时候带走客户?

1、如何防范离职员工带走客户事前预防，与员工签订了保密协议，或竞业限制协议，通过约定保密范围的形式约束员工行为，或要求员工离职后一定时期内不能在同行业工作。一旦出现纠纷，协议将能最大程度地保障企业利益。

2、加强员工素质培训，进一步强化员工的职业道德，提高员工的企业忠诚度，让员工在离职时是带着感恩的心而不是仇恨的心理，防止其拉走客户作为对企业的报复。

3、员工入职的时候签订保密协议，规定不得随意透露客户信息；加强员工素质培训，进一步强化员工的职业道德及职业水平；建立员工离职客户确认制，每一位离职员工需凭主要客户确认的离职单，办理个人离职手续。

4、平常需要做好客户的档案记录，记录销售、报价、日常联系情况等，万一人员流动，起码你手里有份资料。及时通知客户，安排接人人员，尽快完成交接工作。

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这次培训我找到了自身差距，明确了努力方向，更教会我如何去思考。在今后的工作中我决定更加用心学习、细心思考。本分工作，用努力来争取更大的进步。篇二：销售培训心得通过这次培训，心灵不免又起了涟漪。感触很大，收获颇丰。

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当然，这一点并不是每个人都具有，所以不具备的朋友应该努力的学习，培训。当我们有了一定的专业知识时再来销售才可得到客户的认识，才能在销售领域定位。

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学会稳固员工的思想，了解他们的真实想法，从而关心他们，给予他们支持。当然，同时我们还要加强对员工的培训，让他们牚握技能技巧，提升自己的能力，使之实现自己的目标，让他们看到希望，从而在本岗位做出成绩。

严格把控招聘环节对于招聘的环节一定要给予严格的把控，对于人才的匹配度，一定要做好严格的把关，不然只会导致因为岗位不匹配而导致员工的离职。

人力资源部和直接主管要关注员工的思想动态，发现员工有离职的苗头，及时和员工沟通，做到有的放矢。

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