销售怎样管理刺头员工（销售员工管理的方法）

几乎所有团队中总有那么一两个“刺头”,作为管理者应该如何管好这些人...

管仲提出一个办法——“以力役明”。具体怎么操作呢？领导者要以无间隙的“亲和力”来笼络其心，要以高负荷的“工作压力”来羁縻其身。刘邦对韩信的驾驭，刘备对诸葛亮的驾驭，都参考“以力役明”这一条原则。

新团队组建之初不适合直接辞退员工，应该在整个团队中明确每个人的岗位责任和奖惩标准，加大绩效考核，严格执行，对于做不好的人及时记录并沟通，数据达到一定程度就可以理直气壮的辞退不合格的人员。

第6：与团队交谈如果可能，仔细询问其他团队成员他们是否有同样的行为和想法，这是否扰乱了他们的工作。如果只是你们两个人进行交接碰头，可能你需要重新审视自己的行为了。

勤奋提升自己的本领，本事强，就能塞住他人的嘴；管理的定义事实上也就是管理方法人心，多学习怎么管理人心，就算有些人不服气你，也不会对你其他的危害。管理者在原则性问题上不可做随风倒。

对于那些有背景的员工来说，他们身上的“马蝇”就是稳定的既得利益以及某种心理上隐秘的满足感。

1、及时查看，所有员工的客户资料信息记录，联系记录。管理员可以通过简单的字段修改，来实现您想要的模板界面。不给平级的员工偷窥客户资料的机会，只有上级才能查看下级的工作报告。

2、管理员可在考勤报表中设置(按照打卡结果算出勤)或(按照审批单算出勤)，所以请根据公司实际规定要求员工出差打卡或不打卡。钉钉签到用于外勤人员管理，适用于出差人员，位置不固定时使用。

3、客户详情：在这里可以查看客户的性别、标签、备注、添加时间等信息，方便和客户聊天的同时，直接查看客户信息。

苦口婆心的劝！对待有关系，有背景的公司员工，要从源头开始管理，要在他刚工作的时候，多对他们进行一对一的谈话，一是，一对一的谈话，能让他感受到，你很重视他，利于工作开展。

所以，这就需要管理者针对员工存在的不同问题，深入挖掘，探其实质，才能够有效地解决这些问题的关键所在。

遇到不服你的刺头员工，以下是一些建议：了解原因：首先，你需要了解员工为什么不服你。可能是由于你的领导方式、工作安排或者个人态度等问题。通过与员工进行私下交流，了解他们的想法和感受，以及他们不服你的原因。

那么我们怎么有效的管理有才华的刺头员工呢？顺从法老板要顺从这样的人，给他们带光环。他会因为自我的膨胀而导致他被自己控制的，他们受不了不被别人关注，所以要给他们舞台，顺从他们，让他们展示自己的才华。

如何制服难管老员工以懒人制懒人标签：只动嘴不干活的员工。做法：把懒人调到一个组，完不成任务一起受罚。以懒人制懒人标签：有能力不服管的员工。做法：调去能力平平管理者下面去锐气，有话听不懂、有才使不上。

你如果不开心，每天都能够通告他召开会议，敢不到，然后直接给他一个小小权利，例如工程项目经理或是带一个小团体，定一个非常有考验目标，最好是你擅长的领域，并给你结论就可以了，别太管束全过程。

这种人非常不好管理，因为他们经常会藐视权威，让领导非常没有面子，更重要是在一个团队里如果存在这样的不安定分子往往会让整体协作力大打折扣。

害怕现在处理这个职员，当时业绩受到影响，大领导对我有意见，是老鼠忌器，不知道该怎么解决。这就是职场中典型的刺头员工。

正是因为以上原因，这种刺才有了心理优势。在工作中直接体现为不服从管理、墨守成规、自负自大、自尊心和野心强、不愿与同事交往、团队合作精神弱、完全不把直接领导当回事。当然，也不排除专业素质高的人。

1、以懒人制懒人标签：只动嘴不干活的员工。做法：把懒人调到一个组，完不成任务一起受罚。以懒人制懒人标签：有能力不服管的员工。做法：调去能力平平管理者下面去锐气，有话听不懂、有才使不上。

2、如果你是善于辞令、善于捕捉人心理的管理者，你可以试着找他们谈谈心、做做思想工作。

3、第1：识别问题的源头找出令团队沮丧的来源，通常不是那个以愤怒来回应愤怒的人，而是愤怒的根源。第2：保持冷静不要被他们的消极行为影响，理智对待他们不好的情绪，避免因为你自己可见的沮丧将问题扩大化。

4、因此一个组织或团队的管理者，还建立工作规则，并逐渐外化为“带刺员工”的行为，内化为这类员工的价值理念，这对于提升团队协作能力与水平，达成团队目标，具有重大意义。

5、对这样的人，团队领着者要敢下狠手，必需时要临危不惧、以儆效尤，绝不允许优柔寡断。