如何降低销售费用和管理费用（销售部如何降低费用）

如何降低财务费用

1、财务费用的降低途径包括：利用商业汇票的优点灵活安排企业资金的运作。加速企业款项的收取，减少资金的占用时间。确保现金流向的同步，减少企业资金的冗余。合理分配现金的利用途径。

2、提高盈利能力：增加公司销售收入，降低成本，提高毛利率和净利率，从而提高公司的盈利能力。降低财务费用：通过优化财务结构和降低财务成本，如减少借款利率、延长还款期限、优化融资结构等，降低公司的财务费用。

3、降低财务费用的主要途径：降低资金占用成本。做好资金运用计划，用足商业信用。加强资金存贷管理。利用多渠道融资。利用商业汇票的优点，灵活安排资金。利用短期融资券方式降低贷款利率。

财务领域控制。提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支。

从施工管理控制成本 1劳动力的管理。现在的主要的生产力量还是来自人力，那么对工人进行一定的岗前培训，是提高劳动生产率的必要条件。

减少浪费浪费是导致成本费用增加的一个重要原因。因此，减少浪费是控制成本费用的关键之一。无论是个人还是企业，都应该注重节约资源、减少浪费。对于个人来说，可以从日常生活的一些细节上做起，例如节约用水。

绝对成本控制：绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

成本控制的方法：对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。

1、定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

2、销售预测的方法主要有定性预测、定量预测方法两大类。定性预测方法分为高级经理意见法、销售人员意见法、购买者期望法和德尔菲法。

3、从成本开始．而不是收入在创业阶段，预测成本比预测收人容易得多。

4、其实，估计营业费用最佳的方法，是视销售活动实现销货收入的贡献度，按活动(机能)之别加以估计，然后，再按照适用别分类而掌握各活动的成本，此时，将适用别成本和销售分配的销货收入相对照。

改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。推行定额管理，降低制造费用。加强预算控制，降低期间费用。

降低购置成本。降低时间成本。降低商品流通成本与库存量成本。降低运营成本。降低期间费用与人工花费。降低办公费用与营销费用。①降低周期成本和劳动力成本。没有经理，需要支付的劳动力成本将会少得多。

企业降低成本的方法与途径2 提高劳动生产率。劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。

降低企业成本的方法1 绝对成本控制绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

企业工厂要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。