销售部门考勤该怎么管理（销售的考勤制度怎么做）

如何做好销售内勤工作

1、销售内勤工作一定要实实在在，实事求是，要从自我做起，从小事做起，善于将简单、重复的琐事串联起来，形成体系，把握好工作方向，服从整体工作。通过实实在在的工作和扎扎实实的作风维护好企业利益与形象。三是纪律要严。

2、对待工作的态度，对生活的向往与追求对待工作的态度是可以从业绩上反应出来的。

3、每天早上开早会，记录业务员确定的目标。为业务员做好辅助性的工作。客户档案的建立级客户的维护。如果业务员有下单，销售内勤需指定销售订单并立即上交财务部。

利用技术手段可以利用先进的科技手段来考勤，例如指纹机、刷卡机等。既能避免公司以外的人进入本公司，又能免去人工查岗的低效率。通过科技手段，提高考勤管理的效率。

考勤，可以使用钉钉等实际定位软体，进行打卡等。 2业绩，这个直接开月底业绩资料即可。

方法一：通过手机的卫星跟踪系统，每天电话打卡并能够随时随地根据业务员外出办公工作计划与现业务员的实际位置进行监督。方法二：微信打卡，微信也有定位系统。

首先要明确这类员工考勤要不要严格管理，建议对于经常外出办事的人应该弹性管理工作时间。如果是工作地点在公司本部而经常外出办事的情况，每月根据打卡记录做出考勤确认单，缺勤情况要求做书面原因说明。

用传统的考勤方法就是打卡就像很多朝九晚五的上班族一样，采用上下班打卡考勤的制度，这样一来可以充分了解外勤人员的上下班情况。

管理销售人员的外出考勤后，利用手机进行定位考勤，部门主管能够清楚的了解到销售人员的活动轨迹。

1、信息化的手段，建议购买一个考勤机，然后配套考勤软件。在公司的前台或大门安装考勤机，这样的话就可以每天员工打卡进行考勤，或者用指纹进行考勤，人事部门每月通过考勤软件统计考勤结果。

2、如何做好员工考勤管理建立科学的考勤管理制度体系。善于使用现代化的考勤管理工具。在企业内部引导建立制度至上的企业文化。领导高度重视，起到表率和监督作用。

3、方法一：通过手机的卫星跟踪系统，每天电话打卡并能够随时随地根据业务员外出办公工作计划与现业务员的实际位置进行监督。方法二：微信打卡，微信也有定位系统。

4、因此，通过制定业务目标，一切以业绩结果为导向，不过分的追求过程，如考勤、如何拜访客户、通过何种手段完成业绩目标等。提升自身管理能力有效管理好业务员，并不依靠权威性和条条框框的流程来进行约束。

5、在手机上就可以查看位置，每天打卡定位，统计考勤记录，查看是否缺勤、迟到、地点异常，时间异常等等情况，用最真实的数据反馈情况。还有客户管理、拜访巡店等等方便业务员平时工作很有效果。

6、如果单位业务简单，也可以将考勤列入管理范围，占少量的比重。如：10-20%，那样可以做如下管理：不要求象行政人员一样，两打卡或四打卡，但每天至少有一次。如上班卡，总要去单位报个到吧！（出差需要有公出条。

使用手机考勤。管理销售人员的外出考勤后，利用手机进行定位考勤，部门主管能够清楚的了解到销售人员的活动轨迹。

销售人会员没有调休时间，应该按照事假处理。事假，迟到，早退等按考勤管理的要求执行，并做好整体的考勤汇总。

销售人员的考勤管理，针对销售人员的岗位，是外出员工多，工作时间也弹性。如果单纯用人工管理的话，会很麻烦，效率也不高。

企事业单位外出销售人员定位和调度当前，企事业单位销售人员外出办公时间长、流动性大、活动范围广、难以考勤管理。企业销售团队日益庞大，管理成本日益增加。

只要你有移动设备并安装时代科华的移动营销管理系统，就能轻松的对销售人员的考勤进行管理。

1、汇总编制业务人员年度、月度及每周工作总结，督促业务人员市场开发及新客户开 *** 况并做成报表呈交总经理以便公司确立完善的销售管理制度。

2、使用手机考勤。管理销售人员的外出考勤后，利用手机进行定位考勤，部门主管能够清楚的了解到销售人员的活动轨迹。

3、公司进行查检时要求销售人员在30分钟内再次报勤，发现错报勤或不及时报勤，公司将给予相应处罚。）销售人员应保证工作时间内电话畅通，发现欠费或停机2次没有及时开通时，取消当月话费补助。

4、方法一：通过手机的卫星跟踪系统，每天电话打卡并能够随时随地根据业务员外出办公工作计划与现业务员的实际位置进行监督。方法二：微信打卡，微信也有定位系统。

5、销售人员的考勤管理，需要从制度，流程来完善。销售人员的考勤，必须遵循公司的考勤管理制度，不应该有特殊和例外的。